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  • 郝寿恒:汗水与烈焰铸就“玻璃工匠” 世上无难事,就怕“认真”二字,只要下定决心,持之以恒,认真去做,就没有办不好的事情。郝寿恒就是凭着这样一份执着、一份坚守,以炉火纯青的技艺在“玻璃世界”中绽放异样光彩。熟能生巧成标杆近日,记者走进怀来天元特种玻璃有限公司的玻璃吹制车间,一眼望去,郝寿恒坐在大椅子上,左手麻利地将推杆顶部玻璃杯身下的粘料推至天然气灯上烤匀,又迅速拉回,右手拿起浸泡在水中的钳子,对准烤得红彤彤的料一拉,那个叫做“挺”的部位就神奇般出现了,整个过程,娴熟流畅,一气呵成。2012年,凭借独特的灯工玻璃彩绘技术,郝寿恒加入到怀来天元特种玻璃有限公司任高级工艺技师,扎根灯工玻璃生产一线。郝寿恒从未接受过玻璃制造系统化的理论培训,他从一个普通的车间工人做到如今的高级工艺技师,靠的是在车间十多年的摸爬滚打与实践中的不断探索学习。郝寿恒回忆做第一份工作的场景。那时候,虽然车间做操作手干的很辛苦,但郝寿恒从来没有想过选择放弃。他利用休息间隙,来到其他生产线旁,边观察边琢磨如何快、准、稳地夹起灼热的玻璃器皿,迅速适应工作。“我的工作其实没有太多的诀窍,就是熟能生巧,肯干、勤干、实干和不盲干。此外,还要勤动脑多动手,熟练掌握工作技巧并时刻在工作中总结经验。”在积累了十余年的玻璃生产操作经验后,郝寿恒寻找到天元特种玻璃这个更加适合自己发展的大舞台。入职以来,他不断刻苦学习行业先进制作工艺,潜心钻研专业技能,在玻璃彩绘的基础上通过长期钻研、专注创新,成功地解决了透明料喷色的成品工艺难题,使公司玻璃加工技术水平大幅提升。六年来,已累计研发彩绘喷色烟具系列近千种规格品类。无论是设计理念,还是用料用色,兼具艺术观赏性和实用性,出口订单源源不断,深受欧美、中东等三十几个国家客商喜爱。为公司灯工玻璃的健康发展,走出国门、更好地开拓国际市场起到了至关重要的作用。追求细节匠于心作为一名玻璃工艺技师,郝寿恒对玻璃器皿始终秉持着一种追求完美的态度。在他看来,只有把一个玻璃制品当做一件艺术品,才能了解把玻璃品质做到最好是一件多么有意义的事情。随着2022年冬奥会的临近,郝寿恒开始想要做一些有关冬奥会运动项目的玻璃工艺品。于是,他开始不停地观察人们滑雪时的各种姿态、表情,直行滑行、犁式平滑、转弯、刹车、摔倒、冲刺……虽然郝寿恒不是专业滑雪者,但每一个滑雪细节都深深地刻画在他的脑海里,然后一点点通过自己的手用玻璃捏出灵动的造型。“他很执着,做滑雪造型的玻璃制品时,经常看他在自己的工位上摆来摆去,模具上出现一点点小问题都会修正。有时我们觉得一小点瑕疵是不会影响玻璃成型的,但是他说不行,必须修正。”同事的话佐证了郝寿恒的“工匠心”。“做玻璃就是做细节,细节做不好,产品的品质就得不到保证。”郝寿恒的执着追求,源自对工作内容的深刻认识。抓好细节工作,才能精雕细琢出合格的产品。2016年9月底,开元公司联手中国国家画院公共艺术院共同举办“玻璃与冰雪-2016天元玻璃艺术节”。期间,郝寿恒代表公司,投身到艺术作品的设计和创作中,同来自世界各地的玻璃艺术家一起不分昼夜,加班加点创作艺术作品。对作品的精雕细琢、对创作的一丝不苟、对难题的一一攻克,诠释了他敬业钻研、不畏艰辛、持之以恒的精神。尤其耗时两天创作完成的灯工玻璃艺术作品“黑寡妇”和“龙的传人”,惊艳亮相艺术节,在世界灯工玻璃艺术创作领域得到了极高的评价,赢得了国内外玻璃艺术家的广泛赞誉。巧手传承春满园多年来,良好的职业道德、高超的技能水平、丰富的实践经验、突出的业绩贡献,让郝寿恒成了公司员工心目中最崇敬的“郝工”,也成为员工们的老师。同时,郝寿恒也深知“一枝独秀不是春,百花齐放春满园”,在提升个人技艺的同时,他心怀感恩,甘为人梯。在提高车间整体工艺水平上,郝寿恒积极建言献策,善于发现普通工人的闪光点,无私地把自己的技艺传授给更多的员工。面对本地工人整体水平参差不齐,接触灯工玻璃工艺时间短,底子薄的实际问题,他言传身教,一遍遍指导、一次次示范,从灯工用气的安全措施,到工艺流程的拉丝、吹制都严格要求,耐心传授,培养并发掘出了一大批技术能手、岗位标兵,也为公司创造了巨大的经济效益和社会效益。“郝工的精于工、匠于心、品于行的‘工匠精神’,不断影响着周围的员工,员工们从他身上不仅学到了过硬的技术本领,也学到了严谨的工作态度和高度的责任感,这是我们企业不断发展的宝贵财富。”怀来天元特种玻璃有限公司工会主席说。

    郝寿恒:汗水与烈焰铸就“玻璃工匠”

  • 苏峰正:Mini LED将成隆达另一次营运成长契机 MiniLED在台厂研发多年之后,今年下半年各厂将陆续出货,其中,台LED厂隆达率先宣布MiniLED产品已在第3季开始出货,董事长苏峰正认为,明后年起MiniLED在各尺寸显示器的渗透率将加快且大幅提升,对先行进场卡位的隆达而言,将是另一次营运成长的契机。首波出货电竞显示器台LED厂过去几年经历陆厂在照明市场的杀价抢市,因应之道不外退出照明市场,或转进更高的MiniLED市场,且经过数年的研发后,各厂的MiniLED都在今年下半年陆续出货,其中,隆达首波出货主要针对32英寸的电竞市场显示器。由于该项产品毛利率明显优于目前所有产品线,对隆达今明年的毛利率将有提升,未来出货量放大后,更可望成为推升业绩成长的主力。苏峰正针对MiniLED出货目标表示,未来市场渗透率快速提升是可预期的,且在成本及售价相对较高下,MiniLED一定是从市场金字塔顶端的专业市场开始,再逐步拓展到到商用和家用市场,因此,初期出货量及营运占比不会太高。渗透率明年起升温苏峰正透露,今年多数客户仍处于设计阶段,不过明年开始应用会陆续扩大,未来可能呈现双位数渗透率,只要一家监视器面板厂5%的背光换成MiniLED,就可以消耗隆达至少一半的产能。虽然今明年MiniLED产品占隆达出货比较仍在提升的初期阶段,但在毛利率相对较佳下,对整体毛利率及获利表现还是会有所助益。苏峰正并预期明年将有更多厂商采用MiniLED,包括IT、车电、航空、医疗等应用。一站式服务立优势而对陆厂近年来的价格竞争是否会延续到MiniLED,苏峰正认为,MiniLED技术门槛较高,且不像照明可以锁定简单的LED元件销售,短期间来看,至少隆达仍不畏陆厂在MiniLED市场的竞争。苏峰正强调,MiniLED最后会走向技术整合型服务。他说,隆达有背光客户的基础,且从系统整合的角度出发,不是单纯销售元件,而是整合背后的控制系统等,隆达不但具备这些能力,且可以提供客户一站式的服务,未来必定较能抵抗陆资厂的竞争。可导入智慧手机背光在市场瞩目的手机应用上,苏峰正表示,MiniLED在手机背光的应用,目前因各家厂商的设计都不同,以5.5英寸智慧手机而言,使用MiniLED从几千颗到上万颗不等,端看各家厂商的设计,且成本差异极大,所以现在还处于技术初期,各厂都在推新设计,期盼减低MiniLED的数量,而MiniLED的成本架构可望优于OLED,预料今年应有少数几款智慧手机可望开始采用MiniLED背光。调整产线订单壮体质在营运及公司体质调整上,今年隆达除了推新产品,还进行两项重要布局:一是将旗下生产线重新规划整理,提升生产效率;其次是针对过去营收占比高、却无法带来获利的灯具业务,汰除大多数不具毛利率的订单。两项调整,预料也将对明年营运有立竿见影的效果。苏峰正表示,隆达位于安徽省的滁州新厂今年3月搬迁,该厂规划从前段半导体、芯片、封装做到成品,且除了是主要的制造基地外,也将会做更好的供应链管理。他强调,该厂区目前的生产活动包括背光与照明封装、灯条、模块与晶粒后端测试,今年将原先分散在台湾地区及厦门两个基地的制造生产集中于一处,人员管理效率也将提升。优化供应链明年显效另隆达也将对供应链做更好的整合,苏峰正指出,滁州新厂产能将于第4季初全部到位,而台湾厂区则以3D人脸辨识、MiniLED背光显示等新事业技术生产为主。此外,为有效集中供应链,苏峰正表示,会请封装用的主要材料厂如PCB厂,到滁州新厂盖「厂中厂」,借此节省运输、包装等相关成本及时间。对优化供应链,预计供应商在滁州厂区设厂时间需九个月,供应链集中效益可望于明年下半年显现;至于整个滁州新厂的整体生产效率提升后,整合效益明年起就可以逐步显现。照明产品比重已低在毛利率相对较低的照明产品方面,隆达从去年第4季开始大减LED照明灯具的比重,今年第1季更将照明灯具集中生产完毕,第3季灯具营运比重较第2季少了一半,第4季会再降低,预估到第4季会只剩下高阶、高功率的照明利基型产品,比重已非常低。苏峰正说,在灯具产品成本结构上,LED占照明灯具的成本从30%大幅降到10%,其他成本都是灯具的周边铁件、塑件,而隆达是半导体厂,不是铁件厂或五金行,所以大幅调降灯具营运比重势在必行,且经过几个季度的调整第3季毛利率可望爬升,单季获利与第2季约持平,但优于去年同期;未来在照明比重降低,其他车用、新应用产品比重提升下,营运将逐渐成长。车用产品也有空间至于对多数LED厂都想进攻车用,苏峰正则说,车用市场是非常特别的,要挤进车厂供应链其实不易,一般而言,要挤进一家大型汽车的原厂供应链,从产品送样到完成验证,大约要三到五年,对此,隆达投入已逾三年,目前车用产品占出货比重约2%至3%,已逐渐显现过去几年经营的成果,未来在车用市场的营运占比仍有提升空间。

    苏峰正:Mini LED将成隆达另一次营运成长契机

  • 照明市场获利率下滑,三大国际大厂纷撤退 继LEDinside上一篇「从全球LED照明价格走势,看厂商的照明市场策略」,这次我们拆解三大国际LED大厂财报,来看国际大厂为什么陆续撤出规模仍持续成长的LED一般照明市场。GE预计在2018年底完成出售照明事业计划先从GE的动态来观察,GE的照明事业包含了GE一般照明业务、CURRENT系统与智慧照明。在GE2017年的年报中,就提到GE在全球照明市场面临的竞争压力,除了来自照明同业与能源相关领域的竞争,GE销售至全球的产品与服务还需符合特定区域、国家,以及不同产业应用别的规格与效能标准。而就GE年报中过去几年的各领域的营收与获利数字来看,更不难理解为什么GE想要退出一般照明市场。2013年至2017年GE的获利率分别为4.6%、5.1%、7.3%、4.1%、4.7%,而年报中其他事业的获利率则都有10%至20%的水平,照明无疑是GE最不赚钱的事业。也正因如此,GE自2018年起陆续结束在欧洲、中东、非洲、土耳其的照明业务,并且结束其全球车用照明事业。此外,GE也预计在今年底完成整体照明事业的出售计划。出售LEDVANCE后,欧司朗再次宣布将出售灯具事业欧司朗近年来不断重新检视其商业模式,致力于转型为科技公司。2017年欧司朗出售旗下灯泡事业LEDVANCE至木林森集团后,2018年再次宣布预计出售灯具事业。同样地,我们也从欧司朗的财报来看他这几年策略转变的原因。欧司朗此次欲出售的灯具事业隶属于财报中照明解决方案与系统之下,而自财年2014年至2017年以来,这个事业皆未营利,2017年照明解决方案与系统事业的营收为9.89亿欧元,但获利却是赤字7200万欧元,显示灯具事业恐拖累整间公司的获利表现。直至财年2018年第三季,照明解决方案与系统事业仍为赤字。Cree的照明产品相对维持获利,惟毛利率下滑相较之下,Cree的照明产品包含了LED照明系统与灯泡,并且维持获利表现。然而,若从其毛利率表现来看,2015年至2017年Cree照明产品的毛利率多维持在26-28%,2017年的毛利率却已出现较2016年下滑18%的状况。

    照明市场获利率下滑,三大国际大厂纷撤退

  • 台厂拼Mini LED,IT面板才是希望 大陆面板厂的崛起,削价竞争使LCD价格崩跌。为此,LGD、三星