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  • 玻璃企业是否已经进入收尾状态? 近日调研玻璃深加工企业,再接订单天数为18天,环比下跌50%。北方环保、限行、下游需求减弱等因素,致使再接订单出现急剧下跌趋势。今年整体利润同比去年多数企业为持平,占比达61.9%,心态整体偏向平稳,但南北心态差异仍存在。一、玻璃深加工企业原片库存减少最新的调研数据显示,42家下游深加工样本企业的原片库存呈现下降趋势。其中,库存处于低位(库存率30%以下)的企业数增加了26.19%;库存处于高位(库存率40%以上)的企业数减少11.9%。原片库存减少的企业多集中在华北的河北地区等,主要原因是环保和限行因素,致使下游订单减少趋势明显,也导致原片的消化减弱。二、玻璃深加工企业订单需求减弱近期玻璃下游深加工企业的订单天数仍在继续减少,截止12月24日,平均再接订单天数为18天,环比下降50%。特别是北方地区,目前新签订单逐步减少,甚至部分企业年前不再新签订单,再接订单天数持续减少。叠加环保和天气因素,致使东北和华北部分地区11-12月逐步进入赶工状态。多数企业于1月中上旬将进入收尾时期,进行年假安排。整体订单量减少,订单环比下降明显。三、玻璃深加工企业利润多与去年持平调研结果显示,12月回款加快,下游更加注重交货周期,对于产品价格的重视程度有所降低,所以利润多有好转。反映利润水平与去年持平的企业占比较大,达61.9%。四、玻璃深加工企业心态趋向平稳12月深加工企业对后市预判平稳的仍占多数,但是南北地区仍有一定的差异。多数华北地区企业因受环保和限行因素影响,订单运输受限,年底也即将进入收尾工作,其对市场也较悲观;华东地区目前仍赶工明显,特别是山东地区,部分企业出现下游催货情况,1月中旬或陆续进入假期安排,预计后市也较平稳,不会出现较大波动;西南地区需求良好,也促使LOW-E玻璃价格上浮,部分企业已开始布局明年新订单,对后市态度相对乐观;华南、华中地区竞争相对激烈,但是今年与去年相差不大,整体后市预判以平稳为主。玻璃深加工数据调研样本说明:调研涉及华东、华北、西南、华南、东北地区42家典型企业。年产量20-50万平方米的小型企业15家;年产量50-100万平方米的中型企业16家;年产量100-300万平方米大型企业10家。

    玻璃企业是否已经进入收尾状态?

  • 沧州河间:工业设计“点石成金” 擦亮玻璃产业“金名片” 工艺玻璃在沧州河间市有着近四十年的发展历史,近年来,他们从设计创新入手,提高企业工业设计能力,擦亮河间玻璃产业"金名片"。拉丝、吹胎、粘合、塑形……一系列令人眼花缭乱的操作之后,玻璃原料在国际大师的手中就变成了精美的玻璃工艺品,赢得在场观众的阵阵掌声。日前,在第三届中国·河间国际灯工艺术节暨第四届中国·河间工艺玻璃设计创新大赛上,共有3610件国内外工艺玻璃和灯工玻璃的典型代表作品惊艳亮相,其中有200多件来自美国、英国、德国、法国、中国台湾等19个国家和地区,可以说是一场闪耀全球的玻璃盛宴。北京市文化委委员清华大学博士王晓偶:河间灯工玻璃艺术节,我觉得发展的非常好,从艺术的角度给这边的工业设计助力。纽约苏富比艺术学院教授玛丽亚·桑切·阿罗约:你可以看到来自全球的艺术家都能在这里展示自己的技术,大家相互交流,氛围很好。我们也很看中这里强大的生产制造能力,我们需要这样的平台去实现我们的想法,我期待更多的合作。近年来,沧州河间紧紧围绕创新发展、绿色发展、高质量发展目标再发力,重点培育壮大工艺玻璃特色产业集群,从设计创新入手,在提高企业工业设计能力,创建自主品牌,参与国家标准制定上下功夫。通过举办一节一赛活动让“河间玻璃”这张“金名片”闪耀世界舞台。目前,现有注册企业以达到252家,从业人员近6万人,已形成7大类上千个规格的产业体系。去年产值达55亿元。河间市科技局局长田秋良:接下来我们计划,一个是搞国际合作提升国际层次,再一个就是跟我们的高校合作,跟高校科研院所合作,要把河间的企业和高校的科技成果真正的从深层次结合起来,全面提升河间工艺玻璃的产业水平、发展水平。

    沧州河间:工业设计“点石成金” 擦亮玻璃产业“金名片”

  • 孙国胜到耀华集团宣讲十九届四中全会精神并调研 2019年12月17日下午,秦皇岛市政府副市长孙国胜、市国资委主任郭书亮、海港区政府党组成员、海港经济开发区管委会副主任陈占勤、市国控公司总经理李迎旭及相关人员一行到耀华集团宣讲十九届四中全会精神并调研。耀华集团领导杨利民、曹阳及相关单位负责人参加了宣讲会议并陪同调研。耀华集团党委副书记、副总经理杨利民代表耀华集团就重组、安全环保、项目建设及2019年生产经营等工作情况向市领导作了汇报。同时,结合近期耀华集团召开的工作务虚会议的效果,谈了谈体会,他说:一是时间节点,耀华集团从2016到2019这三年的时间完成了重组,从2019到2022三年的时间是打好基础迎接百年耀华。二是新的起点,现在是加入凯盛科技集团,重回央企新的起点,耀华人已做好准备把握好机会。三是关注热点,广大干部职工关心、关注退城进园的情况。大家通过务虚会,形成了共识,统一了思想,有所收获,有所担当,有决心肩负起身上的责任。宣讲会上,孙国胜对十九届四中全会精神进行了深入解读,同时紧密结合企业实际,对企业的生产经营和发展提出了意见。他说:党的十九届四中全会精神是当前和今后一个时期的重要政治任务,要增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,切实把思想和行动统一到全会精神上来。在谈到耀华生产经营和下一步发展时,他指出:现阶段耀华集团应重点抓好耀技公司产品提升和弘华公司硼硅防火玻璃两项主要工作,下一步,耀华集团要抓住二次退城进园的机会,要充分调研市场,充分挖掘高附加值产品,认真谋划产品结构,使企业实现由传统玻璃向功能玻璃的转型升级。刚刚召开的中央工作会议,对于实体经济的发展又有利好动作,除了减税降费之外,财政政策等方面也会有一定的支持,这对于耀华是一种机遇,希望耀华能牢牢抓住,在新产品、新技术方面实现突破。孙国胜强调,市场在变化,竞争在加剧,建立一个百年企业谈何容易,经过波折后的耀华集团逐步走向正轨。耀华集团作为秦皇岛的名片,我们都有个美好的愿景,就是希望大家坚定信心,传承百年耀华文化,重振百年耀华的辉煌。在宣讲会议之前,耀华集团领导陪同孙国胜副市长一行到耀技公司进行了现场实地调研,市领导详细了解了耀技公司产品的情况,鼓励耀技公司一定要在提升产品质量方面下功夫,聚焦厚利产品的开发,抓好经营管理,成为企业利润新的增长点。耀华集团党委书记、总经理吕应成因公出差,通过电话的方式,就近期耀华集团工作向孙国胜副市长作了简要的汇报。吕应成感谢市领导一直以来对耀华集团的关心和支持,表示耀华集团党委将带领广大员工,抓住重组和退城进园契机,凝心聚力,为重铸百年耀华辉煌而努力奋斗!

    孙国胜到耀华集团宣讲十九届四中全会精神并调研

  • 钢化玻璃基础知识 钢化玻璃其实是一种预应力玻璃,为提高玻璃的强度,通常使用化学或物理的方法,在玻璃表面形成压应力,玻璃承受外力时首先抵消表层应力,从而提高了承载能力,改善了玻璃抗拉强度。钢化玻璃的主要优点有两条,第一是强度较之普通玻璃提高数倍,抗弯强度是普通玻璃的3~5倍,抗冲击强度是普通玻璃5~10倍,提高强度的同时亦提高了安全性。使用安全是钢化玻璃第二个主要优点,其承载能力增大改善了易碎性质,即使钢化玻璃破坏也呈无锐角的小碎片,对人体的伤害极大地降低了。钢化玻璃的耐急冷急热性质较之普通玻璃有2~3倍的提高,一般可承受150LC以上的温差变化,对防止热炸裂有明显的效果。钢化玻璃是用普通平板玻璃或浮法玻璃加工处理而成。普通平板玻璃要求用特选品或一等品;浮法玻璃要求用优等品或一级品。生产钢化玻璃工艺有两种:一种是将普通平板玻璃或浮法玻璃在特定工艺条件下,经淬火法或风冷淬火法加工处理而成。另一种是将普通平板玻璃或浮法玻璃通过离子交换方法,将玻璃表面成分改变,使玻璃表面形成一层压应力层加工处理而成。钢化玻璃具有抗冲击强度高(比普通平板玻璃高4~5倍)、抗弯强度大(比普通平板玻璃高5倍)、热稳定性好以及光洁、透明、可切割等特点。在遇超强冲击破坏时,碎片呈分散细小颗粒状,无尖锐棱角,故又称安全玻璃。钢化玻璃按形状分为平面钢化玻璃和曲面钢化玻璃。平面钢化玻璃厚度有4、5、6、8、10、12、15、19mm八种;曲面钢化玻璃厚度有5、6、8mm三种。钢化玻璃按其外观质量分为:优等品、合格品两类。

    钢化玻璃基础知识

  • 玻璃大王曹德旺:要预防产业断代 故事发生于美国俄亥俄州的代顿市。2008年12月,通用汽车在这里的工厂正式关闭,造成当地2000多名工人失业。2014年年底,曹德旺来到这里接手旧工厂,开办了福耀玻璃美国工厂,这给当地的老百姓带来了很多希望。在此之中,中美文化的矛盾与冲突、企业运行的种种突发情况,让这部影片充满的疑问远比它带来的震撼更多。该片上映后,引发了网络热议,但在1000多个小时素材的背后,究竟还有哪些不为人知的秘密?今晚,曹德旺走进央视财经频道《对话》现场,为你独家揭秘纪录片《美国工厂》背后的故事。《美国工厂》怎么来的?“你怎么拍的?他们最关注的这个。”曹德旺说,有人说我们这个是我叫他们这样的,我说不是。影片总共拍了四年半时间,资料片长度可以放1320个小时,最后剪成了1小时40分钟。你说四年半的时间,中国人怎么会等那么多的时间。该纪录片的导演是一对夫妻,在老汽车厂倒闭的时候他们拍了《最后一部卡车》。那时候,员工大哭,震天动地,是一个悲剧。今天恢复的时候,他们想拍一个喜剧。曹德旺:“当时我问怎么拍,他们说是纪录片,见到什么拍什么,拍什么播什么,不拿去修剪。我说当然了,这个没问题,你们了解中国也是应该的。所有的场合,他不经你同意不同意,我工作,他就拍,我更相信州政府是用这个方式派了保镖来跟我。”“署名奥巴马,他当过总统的,他害我的话,我也甘愿,认了。”奥巴马为什么选了福耀的美国工厂?曹德旺说,从2008年到现在,对美投资的最大企业就是福耀集团,而且做得很成功。他相信奥巴马就是正因为这样,看中这一点,才把导演找来,看看工厂是怎么运作的。随便拍?你不担心?曹德旺:“不会,我认为他拍一下就可以把我的技术偷走的话,那是我的失败,你该拿走全部拿走。”后来他才知道,没有人像他这么干,纪录片让人家随便拍、毫无保留地跟着拍。但是曹德旺认为,正因为如此,美国人更加佩服他的坦诚跟真诚。曹德旺:中国人办美国工厂赚钱是次要的在影片中,曹德旺对员工说:“今天中国人到美国来办企业,我们最关键的不在于赚多少钱,而是让美国人改变对中国人的看法,对中国的看法。”他在央视财经《对话》栏目中说,中国员工出国后,首先第一个责任不是给企业做什么,因为外国人不知道你叫什么名字,但是他知道你是中国人,你应该维护国家形象,这是一个需要每一个中国人自觉的行为。工会进来,我就不做了曹德旺:“通用怎么倒了?通用就死在工会上面。既然要等着你把我搞死,我倒不如我自己不做。”对许多“走出去”的中国企业来说,外国的工会制度是个大难题,曹德旺觉得必须要讲清楚国内外工会的区别。赛麟汽车董事长王晓麟:美国的工会是因为二三十年代劳资关系非常紧张,资方是绝对的强势方,劳工是绝对的弱势方,美国的法律就给予了一个保护,给工人保护,允许他们成立工会。但是资方一直对工方是非常排斥的。它跟中国工会不同一点是刚开始就针对老板,针对投资方,我就是你的敌人。企业跟员工争利益早晚关门在处理工会问题的那段时间里,曹德旺几乎一个月就要飞一趟美国,调研工厂到底出了什么问题。最终发现,问题就在管理层。“我再三跟他(原来的管理层)讲,福耀的工资政策,是在地面上要有竞争力,但他选择了用这个地区最低的工资标准对待工人。”曹德旺:“因为我多年的经验是认为,企业的高效益源于员工的高福利、高工资。如果说你跟员工去争那个东西,你没有门,我告诉你,你什么时候死都不懂的。”不懂天文的董事长不是好诸葛亮《美国工厂》影片中,有一幕令人印象深刻,讲到福耀工厂将要举办庆典,计划搭建一个带雨棚的舞台,董事长曹德旺斩钉截铁地对负责人说“不会下雨”。“我说不会下雨。他们觉得很惊讶,这个曹总怎么这么坚定地说不会下呢。后面的内容没有拍,他下来之后又追问我怎么解释这句话?”“我跟他讲,这是秋季。这里的地区纬度,相当于我们中国在山东的那个纬线上面。你说诸葛亮跟周瑜在火烧赤壁的对赌说,借东南风是真的吗?诸葛亮是天文学家,因为那个处于中国南北的交界线,地处于亚热带海洋性气候里面,这个地方一年的南风、东南风、西南风加起来是144天。它曾经每一天发生的天气,有记录的,他已经算过了,这是有理论依据的。也不跟他解释,我跟他讲坚定地相信不会,我没有失误过。”解决文化冲突就像出去旅游大家经常说文化冲突,那么真正的冲突在哪里?对于东西方文化,曹德旺认为我们中国人的信仰就是谦让、孝敬,而美国讲的是公平,独立。“在这个地方,你说真正中国人让他接受美国文化,我相信你不要想,他根本做不到。应该学会改变自己,让自己创造条件去适应环境,而不是让环境改变,来适应我们。”“明天想去西藏,要不要去呢?一定要去,查一下西藏那边零下20度,怎么去?那么你不想死的话披一件棉袄。”产业断代是一件很悲哀的事情曹德旺:“为什么工厂工人胡子跟我一样长,肚子跟我一样大呢?不是我不出钱雇他,是找不到年轻人。”产业断代是一件非常悲哀的事情,我们中国人要预防产业断代。中央提出来的,振兴我们实体经济,那是非常正确的,我们大家都应该卯足劲,对自己应该有个正确的评价。前途是光明的,但是道路是坎坷的,往前走,那肯定需要一番努力。

    玻璃大王曹德旺:要预防产业断代

  • 玻璃钢化中使玻璃受热均匀的操作注意事项 1.玻璃原片在玻璃钢化炉的加热炉内要保持横向和纵向负载的均匀性,也就是说,每炉玻璃的放片数量、放片的位置以及放片的间隙要均匀。加热炉内的加热区域可分为很多很小的加热区,每个区都由微机系统单独控制,在炉子中央加热元件区域内,总有玻璃在吸热,所以炉膛中央的加热功率或加热温度要设定的高一些。2.影响加热时间的主要因素:加热温度、玻璃的化学含量(含铁量越高,加热速度越快)、玻璃的厚度、玻璃的摆放数量和放片间隙、玻璃的颜色及环境温度等,只有主要这些操作事项才能加工出合格的钢化玻璃。

    玻璃钢化中使玻璃受热均匀的操作注意事项

  • 乔德龙、张佰恒等前往漳州旗滨玻璃调研 近日,中国建筑材料联合会会长乔龙德、中国建筑玻璃与工业玻璃协会会长张佰恒一行,赴福建漳州旗滨玻璃有限公司就旗滨集团技术创新、新品研发、推进转型发展、践行大企业责任、实现经济稳增长等方面进行调研。旗滨集团董事长姚培武、总裁张柏忠、漳州旗滨总经理杨立君等企业负责人参加了调研与座谈。乔龙德一行先后参观了漳州旗滨生产八线和技术改造后的生产一线,每参观到一处,乔龙德都与旗滨集团相关负责人进行深入交流,并详细听取集团在经营管理理念变革、生产技术创新和生产模式变革等方面的情况介绍。在调研交流会上,张柏忠介绍了旗滨集团近年来在理念创新,把精力转向新品种、增加附加值,以及管理规范、节能降耗、工艺改造、技术提升、产业发展等方面带来的新变化。姚培武进一步阐述了旗滨集团通过提高产品质量、增加新品种、开拓玻璃新市场、逐步提高旗滨品牌在玻璃行业中的认同感和影响力所采取的一系列新举措。张佰恒对旗滨集团做出的创新和变革表示肯定,鼓励公司在提升产品质量的同时,结合市场需求和行业大趋势,开发新的运营市场、探索新的领域,以企业自身效益助推社会效益,作为旗滨集团发展的目标。他要求旗滨集团继续沿着创新的路子打好翻身仗。乔龙德强调,旗滨集团这两年来发生了很大的变化,特别在经营理念上有创新意识,不在平板玻璃市场上比高低,而是在开发各种薄玻璃和颜色玻璃方面开辟市场,增加产品附加值;对原有的生产线逐条下大本钱进行改造,其决心大、效果好;未来,公司以不建新的生产线为目标,有机开展兼并重组的思路也值得肯定。乔龙德强调,企业不能在竞争市场环境中等待,要在现有的基础上进行改造和提升,要有勇气喊出响亮的口号,他鼓励公司明确“成为国内外一流的玻璃企业,进而向世界领先水平迈进”的目标。乔龙德表示,旗滨集团通过高投入的技术改造和升级,为大企业的发展指明了方向,目前公司已具备做强做大的基础,与此同时,要担起社会责任,共同促进玻璃行业发展,为社会经济作出更大的贡献。他同时指出,大企业要与党中央和国家的发展目标相一致,在履行社会责任的同时提高职工的工资待遇,将幸福感融入到企业发展中去,再通过3到5年的努力,把旗滨集团打造成玻璃行业的领航者之一。

    乔德龙、张佰恒等前往漳州旗滨玻璃调研

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