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  • 小尺寸OLED前景不明朗,LGD饱受困扰 据外媒报道,LGDisplay生产的中小尺寸OLED盈利前景尚不明朗,计划价格已从28,000韩元降至24,000韩元(21.35美元)。从第四季度起,LGDisplay将开始在韩国坡州(Paju)展开一个新的小尺寸聚合物发光二极管(PLED)生产线。这一战略举措旨在满足北美主要客户的需求,并应对预计将从2020年开始增长的可折叠智能手机市场。然而,有分析人士表示,即使新生产线的产量增长以及可能达到5000亿韩元的年折旧成本,盈利改善的可能性仍存在许多不确定性。尽管如此,LGDisplay将加大投资,从明年开始将其第八代LCD生产线转换为OLED的生产。很快,OLED将会成为其收入的主要来源,并且股价也不太可能会持续下跌。

    小尺寸OLED前景不明朗,LGD饱受困扰

  • 李贤义:与了不起的城市共同发展壮大 我祖籍福建,很早就到香港打工了。1983年,迎着改革开放的春风,我来深圳办汽车修理厂,那个时候,深圳还没有完全发展,到处都是黄土路和水泥路,企业也不是很多。虽然当时香港各方面都发展得很好,但我觉得来深圳做大事业的机会更大。转眼40年过去了,深圳从过去的边陲小镇变成现代大都市,发展非常快,变化很大。我们在深圳从一间小玻璃工厂起步,很快布局到全国市场,现在走出国门投资了马来西亚、加拿大等国外市场。回望发展轨迹,我觉得我们的企业就像深圳的发展步伐一样,从小到大,但一步步都很稳,很扎实。李贤义:福建泉州人,1952年出生于石狮市。信义集团(玻璃)有限公司董事局主席、全国政协委员、福建省政协常委、福建省见义勇为基金会荣誉会长;被誉为“玻璃大王”,同时也是热心教育的慈善家,2009胡润慈善榜第72名。信义玻璃第一条超白玻璃生产线点火投产1989年,创建信义集团(玻璃)有限公司,创造了玻璃工业的奇迹,其企业一举成为全球第三大玻璃企业。口述时间:2018年9月15日下午口述地点:深圳市龙岗区贤义外国语学校一、改革开放的春风激荡着我创业的心,也鼓舞了许多像我一样的青年人,从寒门到特区,时代给了我最大的机遇。三地创业,落脚深圳我家乡在福建省泉州市。由于家境贫寒,我15岁就离开校园开始工作。起初我在泉州开拖拉机,到了70年代,我想创业做点别的事。于是我把车子给了村里的人,然后找亲朋好友,凑齐9个人一起组建了福建泉州市子英车队,车队当时总共有5部车。车队的任务主要是帮人拉货。1980年,我开着一辆载重四吨的货车,里面装满了来料加工的货,从福建来到深圳,加工完再拉回福建,那是我第一次来深圳。从那以后,我常常会将货拉到深圳,等货物加工完毕,又将货拉回福建,那时我对于深圳来说,是一个过客,我对深圳的了解也很少。1982年,我跟车队的人提出去香港。当时香港经济发展如日中天,我们也想去香港闯荡一番。到了香港之后,由于懂车,我们创办了一家小型汽配维修店,开始做汽车零配件的生意,生意慢慢壮大,我们也变成汽车综合服务公司。上世纪80年代初,改革开放的春风越过深圳河吹拂到香港,身边许多老板都过来深圳投资发展,当时香港各方面发展非常好,但于我而言,深圳土地租金较低,加上当时政府发展经济的各项政策都很好,各方面成本也比香港便宜,更容易创业,所以我决心来深圳发展。1983年刚来深圳之时,到处都是黄土路、泥泞的羊肠小道和荒凉的山麓田地,企业也不多,那时候的深圳就像一块原始待开发的土地,充满了无限可能。创业应势转型,看中汽车玻璃最初我们做汽车配件、汽车修理,没有自己的玻璃厂,所以一直都是向中国台湾和日本购买玻璃,当时深圳一家做汽车玻璃的企业都没有,我们转念一想,为什么我们不做自己的汽车玻璃厂呢,这个想法很快落实了。1994年,横岗信义汽车玻璃老基地1986年我们开始筹备厂房、买机器,由于当时没有经验,我们都是买台湾的机器,他们会派人过来教我们技术。1988年,信义玻璃控股有限公司成立(后简称“信义”)并投产。起初没有多少本钱,都是公司9个股东凑起来的钱。这9个股东仍是原来车队的9个人。从1979年的第一台拖拉机到5部汽车,到如今,依然是我们9个人,非常团结。后来慢慢发展,我们开始买芬兰、美国、日本等国家的机器,机器也逐渐增多了。公司最初在横岗六约牛始埔村,后来搬到了横岗189工业区,那个工业区里聚集了大大小小的厂房,有些是原料加工,有些也像我们一样是生产产品,但他们共同的特性都是外资企业,有独资、也有合资,那时候深圳本土的企业尚未崛起,反倒是许多外资港资企业看中了深圳这块沃土,来这边兴建厂房。二、以前我们进口国外的玻璃,现在我们生产的玻璃出口到上百个国家。从向外学习到自己生产机器最初厂房只有三四万平方米、几十名员工,办公和吃住都在高温酷热的厂房里,条件非常艰苦。要管理一个企业不容易,要本钱,要团队,产品还要好销售,我每天都要加班,工作超过12个小时,夜以继日。早期销售困难很大,在经营办厂的时候本钱不够,人生地不熟,也不知去哪找本地的厂商。因此我们在马路边做了两三百个广告牌,当时深圳的汽车玻璃行业我们是第一家,许多经销商看到我们的广告后都主动找我们寻求合作。订单多了之后,我们开始招聘员工,那个年代,深圳这方面人才不多,只有少部分人有这门技术,大部分人才都是我们招聘来之后自己培养的。我们经常会碰到做不了的订单,那时候刚办厂没多久,产品没有那么齐全。所以为了发展玻璃技术,我们会派人员到国外学习、培训,然后回来自己研究。比如落地玻璃,普通的玻璃在太阳直射的时候,热度就会透进来,现在我们研发的玻璃就能大幅减少热量传递,实现降噪、隔热、防紫外线的功能。随着企业逐渐发展,我们开始研发生产玻璃的机器。过去我们都是从台湾、国外进口,2005年,第一台由我们自己研发的机器生产出来了。在深港感受双城融合在深圳办厂之后,香港那边的公司依然在运作。香港的公司主要负责对外业务,深圳这边负责生产。我们在香港也有投放广告,通过广告,加上我们一直非常重视产品,我们建厂初期就将“重质量、讲信誉”作为公司的核心理念,很多国外的商家找上门,我们的玻璃开始从深圳卖到全国,卖到全世界。1985年,横岗信义公司工地现场那时通讯不发达,与国外的客户交流,我们会在香港用传真机传真,他们做好订单,把报价和数量传给我们,我们接到回复就接单,在深圳的工厂生产玻璃,再装到深圳码头的集装箱,通过船运送到世界各地。当时内地这边许多企业还没开始用传真机,所以与内地企业沟通时,我们会用寄信的形式把商业文件寄给他们。因为经常香港深圳两地跑,我经常会在罗湖过关。那时深圳去香港的关口不多,罗湖是其中最热闹的一个。由于香港东西便宜,很多在深圳打工的人一到周末,就会过关去香港买东西,检查很严格,所以过关很慢。不像现在,深圳香港的融合很紧密,关口多、通关效率高、往来交通也非常方便。三、2001年,美国认为信义玻璃存在倾销行为,并派了几十个人到我们公司查账,但他们没查到什么,一年多时间下来,我们官司终于打赢,之后的生意反而变得更好了。靠产品质量和规范管理打赢反倾销战2001年2月28日,美国有关方面以中国企业倾销为由,决定对中国出口汽车挡风玻璃加征3%~124%的关税,包括信义公司在内的14家中国汽车玻璃生产企业牵涉其中。当时我很着急,请了很多律师,因为美国市场占据我们20%的比例,我们不想放弃,也不想退缩。因为我们的产品在美国价钱比较便宜,销量大,美国的几个玻璃厂就告我们倾销。当时美方还派了几十个人到我们信义查账,一行人在我们厂里住了一个星期,每天算账查账,也查得极其细致,从信义玻璃创建开始到当时(2001年)的整个发展历程,都受到了最严格的审核,他们要查政府有没有补贴给我们。事实上,我们很规范,账目也非常清楚,没有偷税漏税,我们每年的利润都在12~15%左右。连前来调查信义的美方代表都高度评价我公司的管理运作,认为信义的产品质量、账目制度符合国际标准。最终,这场反倾销战以我们的胜利告终。反倾销案件让我们在国际成名此时本该松一口气,谁知一波未平一波又起。2001年9月,中国刚加入世贸组织没多久,包括信义玻璃在内的14家中国挡风玻璃企业又接到了加拿大反倾销的立案调查通知。有了过去的经验,我也没有那么担心了。2002年10月,李贤义工作现场在国家相关部门的指导下,信义迅速成立应诉小组、组建专业团队全面应诉,经过繁复的审查,次年8月,信义终于等到了加拿大国际贸易法庭终审裁定:“来自中国的汽车玻璃对加拿大国内玻璃工业没有造成损害,也没有形成威胁。”至此,我们信义取得了中国入世后第一宗“反倾销案”的胜利。其实那时候,中国人均工资低,管理好,成本也低,所以我们制造出来的玻璃比美国、加拿大本土制造的要便宜,即便加上运输费,我们的价格也是他们的8.5折。质量好、服务好、价格好,所以他们国家许多人愿意买我们的玻璃。这两次的反倾销案更是一举让我们在国外成名,后来我们生意更好了。四、当时只想能够不断发展,但是没有想到会发展到今天这么大,也不会想到信义会上市。打拼的经历让我明白教育很重要2005年2月,信义在香港联交所主板上市。当时信义已经做到了一定程度,很快香港联交所就批准我们上市了。现在,我们在香港的上市公司一共有3家,“信义玻璃”、“信义光能”是香港主板上市企业,“信义香港”是香港创业板上市企业。在东莞、深圳、江门、芜湖、天津、营口、德阳和马来西亚有八大生产基地,是全球主要的建筑玻璃、汽车玻璃专业制造商和全球最大的太阳能光伏玻璃生产商之一,产品销往一百多个国家和地区。企业不断壮大的同时,我也希望去回馈社会。我们公司的核心价值观就是“信誉至上、义气争荣、自强不息、善待天下”,所以我们一直把慈善公益事业作为企业发展之后最重要的一项工作。我特别喜欢做修桥造路、治安环保、扶贫济困、见义勇为这些慈善公益,包括奖教奖学,因为我年轻时家庭条件不好,没有机会接受正规的高等教育,因此我很希望能帮助更多的人完成学业。早在1993年,我就设立了“横岗镇李贤义教育基金会”,捐资800万元兴建了一批厂房、大厦,作为教育基金会的固定资产,并将它们出租所产生的效益全部用于奖励勤教勤学的师生以及特困生。我还出资1.38亿元全额捐建贤义外国语学校,学校盖好无偿捐给了政府。这所九年一贯制学校坐落于龙岗区布吉街道金稻田片区,因为当时那个片区许多人住,却没有学校,我想让大家都有学上。后来我还捐资建了龙岗区科技城外国语学校。我奖教奖学已经26年,我去一些地方办事,会碰到有人对我说:我读书时拿过您的奖教奖学金,我现在已经大学毕业在这里工作了。每到这个时候,我都非常高兴。因为,看到这些孩子都长大了成才了,可以给家庭、给社会做贡献了。常怀感恩之心,回报社会企业的发展离不开政府和社会的支撑,我们企业和企业家应当回馈社会。除了教育基金会,深圳市警察基金会也是我们牵头捐资成立。警察有时与坏人搏斗时会受伤,所以我觉得有必要建立这个基金会给这些勇敢的人们,感谢他们为我们这个城市维护了正义和和谐。随着第26届世界大学生运动会的成功申办和北京奥运会的成功举办,拥有百万人口的布吉街道全民健身意识不断增强,积极参加体育锻炼的群众越来越多,布吉人口众多与文体设施严重不足的矛盾日益凸显。我当时看到这一块布局,发现都没什么公园,为改变文体配套设施严重不足的现状,我就跟政府沟通,建议修建一个石芽岭体育公园,当时捐了2000多万元和政府一起修建起了这个公园,2009年,我又在布吉街道捐建了荔山公园。做善事能带给我愉悦的心情,也使我常怀感恩之心,谨记回报社会。我当了四届全国政协委员,我想既然参加了,就要做好自己的职责。平时大家有一些什么样的问题,我就会让我秘书记录下来,在开会的时候提出来。我的提案已经连续三届获得全国政协五年评一次的优秀提案奖。回顾过去,秉承着勤劳诚信、爱护员工、不赌博、多做善事的这些信念,信义发展得越来越好,而深圳也一跃从当年的边陲小镇变成了大都市,信义可以说是随着深圳的发展而发展。我们很感恩深圳这座城市,很感恩改革开放政策、感恩这个伟大的时代。深圳的人来自五湖四海,这座城市真诚包容着每一个人,在深圳走过这三十几年,不得不说,我真的挺喜欢深圳的。

    李贤义:与了不起的城市共同发展壮大

  • 在激光电视拉动下,明年80寸以上彩电销量有望得到三倍增长 2018年以来,彩电行业消费持续低迷。尤其是销售额上,2018年上半年成为“大尺寸占比最多、综合显示面积销量最大,但是销售金额最低的一年”,行业发展严重承压。但是,市场寒冬之下也有闪光点。这就是超大尺寸电视销量的增长。比如65英寸以上市场销量增长了8成。具体到激光电视产品,上半年市场成长更是高达140%,几乎超过2017年全年的销量。而在刚刚过去的十一黄金周,虽然彩电市场整体销量走势下滑,但是大尺寸高端产品却给外走俏。据苏宁易购发布的“2018国庆黄金周消费大数据”显示,买高端、买大屏,成为消费者选购彩电的主基调。消费者更换电视尺寸主要集中在55-80英寸之间。65寸以上电视成为消费者的首选,65寸及以上销量增长11%。而70寸及以上的电视销量同比增长517%,特别在大尺寸区间以“健康护眼”和“低价亲民”为卖点的激光电视,在这个黄金周更是表现“抢眼”。家电消费电子行业资深观察家、《就说家电》主笔胡洪森认为,激光电视之所以成为今年市场的一个“热点”,并在市场端逐步上量。主要是因为激光电视这个大屏显示新品类从技术、价格以及品牌参与度等各个维度综合来看已经发展一个相对成熟的平衡点。尤其今年5月,海信发布全球第一款具有普及意义的激光电视L5,凭借80英寸的巨大尺寸并带高档光学抗光幕价格仅需要19999元。这个价位甚至低于很多2K激光电视的价格,成功打开了激光电视4K化普及的大门。从目前超大尺寸电视的增势来看,激光电视俨然比80寸大尺寸液晶电视更加吸引消费者。在海信的带动下,长虹、坚果、极米、PPTV等一批新老品牌都在4K激光电视发力,并且在价格上打出了更为亲民的路线,从而进一步推动4K激光电视从而在彩电市场形成一个带有“大屏高端”化符号“新标签”,这将极大的推动激光电视的在市场端的“上量”,有望在80寸以上大屏市场形成一个巨大的“价值空间”。而从5月份到现在,海信4K激光电视累计销量已经超过万台,而坚果4K激光电视U1也在销量上也是达到上千台。再加上长虹、PPTV、极米等亲民版4K激光电视逐步上量,今年4K产品将占到整个激光电视3成以上,成为销量担当。家电行业资深媒体人士、百姓家电网创始人杨帆告诉《视听圈》,2018年可以说4K激光电视的落地年,在价格持续走低的背景下,4K对2K的替代性趋势日益明确,目前激光电视已经如今进入4K时代。而4K激光电视经过2018年的市打磨之后,明年则有望进入一个新的“爆发期”。数据调研公司中怡康表示,当4K激光电视的价格来到2万元会后,极大的激光了消费者对影院式观影体验的需求,激光电视目前已经获得了几何式的增长,同时推动80寸及以上彩电市场的爆炸式的增长。受此影响,中怡康认为,为了抢夺80寸以上高端大屏市场空间,后续还会有更多的品牌会入局激光电视领域,因此明年80寸以上超大尺寸在激光电视的主导下有望在明年彩电市场呈现爆炸式的增长,预计会达到3倍增长的规模。

    在激光电视拉动下,明年80寸以上彩电销量有望得到三倍增长

  • 8K电视未来两年内是“风口” 明年将刮起一波分辨率升级浪潮 8K电视在夏普率先导入下,今年可谓是进入了热闹期。包括飞利浦、康佳、TCL、海信等一批彩电大咖都开始“进场”8K,甚至量子点领头羊三星和OLED电视主导者LG这对“冤家对头”也开始在8K准备重点发力,可以说8K已被绝大多数彩电企业接受,几乎所有电视厂商均推出或宣布推出8K电视产品。而在上游面板厂商的布局上,各大面板制造上也开始把重心放在8K大尺寸面板。包括台湾群创光电、友达光电、韩国三星显示器、夏普在广州的新厂,都已经投产8K液晶电视屏幕。国内BOE(京东方)和中电熊猫计划在2018下半年研发8K液晶电视面板,LG显示器也表示将努力量产8KOLED面板。这都预示着,今年8K电视已经全面来袭,逐渐成为今年彩电市场的一个新“风口”。家电消费电子行业资深观察家、《就说家电》主笔胡洪森认为,从进入下半年开始各大彩电厂商已经明确做好入局8K电视的准备,尤其在今年IFA展上各大主流彩电厂商都把8K电视非常明显搬向台面,因此可以断定在今年年底和明年初的新品发布季中,8K电视将是众多厂商烹饪的“主菜”。可以预期,明年8K电视将是未来两年内的重要“风向标”。而具体8K电视的销量规模上,也在经过今年的预热后,会在明年迎来小爆发。据IHS预测,明年8K电视出货量将从2018年的2万台增至43万台,到2020年接近200万台。所有的增长都集中在60英寸及以上尺寸的电视上,其中65寸电视将占据逾半数。8K超高清画面只有在65寸以上大尺寸显示产品上才会更有价值,因此8K逐渐走俏应该会刺激65寸及以上大尺寸电视上量。北京中怡康时代市场研究有限公司品牌中心总经理左延鹊告诉《视听圈》,虽然从内容上看,目前8K内容并不多见,但东京奥运会、北京冬奥会即将采用8K进行转播,而以往根据每年大型赛事对彩电产品分辨率转换浪潮的刺激,这会触发全球厂商更积极布局8K电视的信心。因此,可以预计随着主要电视品牌的8K电视在年底推出,2019年将开启下一波分辨率转换浪潮。行业人士表示,大尺寸、超高清是彩电领域消费升级的大方向。目前在消费市场中,4K电视已经成为普及产品。几乎所有主流品牌的旗舰型号都是4K级别的配置。而彩电市场一直保持着技术前行,超前消费的习惯。因此,在很多行业人士看来,8K电视将会成为彩电市场的“新看点”。

    8K电视未来两年内是“风口” 明年将刮起一波分辨率升级浪潮

  • 面板过剩利润微薄,京东方对韩OLED技术追赶难 对于首次挤下乐金显示器(LGD)夺得上半年面板出货龙头的京东方来说,也有自己的烦恼。据京东方此前披露的半年报显示,其扣非净利润为9.79亿元,下滑超七成。与此同时,在资本市场上,京东方市值在8个月内蒸发了800多亿元,股价跌幅超过40%。曾经作为资本市场宠儿的京东方,在2018年年初时市值一度达到了2000亿元,而截至9月12日收盘,其股价为3.23元,总市值仅剩1127亿元。市值下降总与业绩息息相关,面对业绩与市值的双双下降,京东方给出的解释是显示器市场整体增长低于预期,供过于求,市场价格一路下行所致。目前,五大主流市场处于基本饱和状态,增长空间有限。由此可见,面板产能实际是过剩的。但就在这样的形势下,全球面板产能依然在持续增长当中,至少在今明两年,依然会有不少产线投入到实际生产中。据WitsView公布的数据显示,今年上半年,京东方的面板出货量同比增长31.4%,首次超过面板巨头LGD成为全球最大的面板供应商。而京东方能取得如此成绩与它去年底投产的10.5代线有关,这条生产线到今年二季度达到了预期产能,令其大尺寸电视面板产能环比增长近四倍,最终助京东方在今年上半年击败LGD。据悉,京东方第二条10.5代线也正在加紧建设当中,这将进一步提升其面板产能优势。与此同时,国内第二大面板供应商华星光电也正加紧建设其首条11代线,预计明年投产,其第二条11代线也已规划建设。在收购夏普之后,中国台湾的鸿海也拥有了夏普的一条10代面板生产线,当下也正在中国广州建设一条10.5代线。目前,多个面板生产企业同时建设先进的10.5/11代线,无疑将加剧面板的产能过剩问题,这必将导致业界担忧的从去年下半年开始的全球面板价格下降的局面延续,甚至进一步恶化,明后年液晶面板很可能还会处于一个投产量的高峰期。除液晶面板本身的产能过剩外,OLED在多个领域对LCD面板的取代,也是加剧LCD面板产能过剩的重要原因。近日,据韩媒报道,LGD总部出现了一幕高管当着千名员工的面,带着护目镜狂砸LCD面板的情景。据称,该高管在现场表明其转型OLED工厂的决心,从中也可看出LGD对OLED技术的无比看好。面对先进厂商的转型及市场对OLED需求的增长,京东方也在对OLED布局。去年底,其第一条针对智能手机等领域的中小尺寸OLED面板生产线已投产,其第二条中小尺寸OLED面板生产线也在快速建设当中,第二条10.5代线也为电视用OLED面板进行了技术储备。不过,事情往往并不尽如人意,京东方第二条10.5代线投资规模达到了460亿元,第二条中小尺寸OLED面板生产线投资也达到465亿元,两条生产线合计投资超过900亿。然而,在业绩最好的2017年,净利润也不过是75.68亿元,京东方会不会再次回到以往那种不断亏损、不断融资的局面令人担忧。而且,光是依靠融资也将面临难题,如今资本市场相当低迷,并不利于它在资本市场筹集资金。传统LCD面板价格依然在不断下降,且需求饱和,薄利多销并未换来利润的增长。这种背景下,新建的面板产线显然难以助京东方再度实现利润大幅增长,而在OLED面板技术的竞争上,韩国两大面板企业三星和LGD占有明显的领先优势,作为后来者的京东方只有不断加大投资,才能在OLED面板技术上实现快速追赶,但当前的局面似乎是难以实现的。同时,为了抵御面板价格波动带来的风险,京东方也在采取多元化发展策略,这必然会进一步挤压其未来在OLED技术发展上所投入的资金,更不利于对韩国OLED技术实现追赶甚至超越。

    面板过剩利润微薄,京东方对韩OLED技术追赶难

  • 创维集团王志国:我们有义务帮行业带来新东西 三个月前,以营销见长的创维集团(以下简称“集团”)内部有一项重要的人事任命,决定由集团CTO(首席技术官)王志国出任深圳创维-RGB电子有限公司(创维RGB公司)董事长。这对创维来说是一次重大的转变。创维以往能够从竞争异常激烈的彩电行业拼杀出来靠的就是营销,创维曾创造一系列经典的营销案例。如今,处于内外交困中的创维选择改变,大胆启用了这位80后、技术出身的“少帅”——王志国来执掌其占据70%营收的彩电业务。全球彩电市场持续低迷,中国市场更是停止了增长,这种靠博取存量市场的挤压式竞争使得每个参与者都活得很艰难。互联网企业纷纷向彩电领域进军,祭出犀利的价格战和全新的商业模式,不断侵蚀传统彩电巨头的地盘。这两年创维保守的策略未见成效,其销售量和利润出现下滑,业务陷入瓶颈。2017年度,另外两家竞争对手海信和TCL的彩电业务营收和利润已经超过创维。创维创始人黄宏生说:“原来我们是中国电视盈利之王,但2017年我们盈利大幅下跌,这个原因在于我们的创新能力,让我们感觉到整个研发的能力和效率下降了,我们对消费者创造价值的这种主动的奉献精神已经弱化。”今年7月10日,创维集团董事局主席赖伟德签发一份通知,正式宣告创维彩电业务板块人事调整拉开新的大幕。创维集团CTO、酷开网络有限公司原董事长王志国,于当日正式出任深圳创维-RGB电子有限公司董事长、法人代表一职,任期3年。同时,创维集团总裁、创维数码CEO刘棠枝,不再兼任深圳创维-RGB电子有限公司的任何职务。此番人事调整也意味着创维开始对彩电业务进行重塑,放弃营销优先的固有打法,拥抱技术和产品,重新定位公司的竞争力。日前,澎湃新闻记者在上海独家专访了王志国。王志国身上还有明显的工程师痕迹,讲起技术滔滔不绝,讲话直来直去,异常坦率。对于自己为何能执掌创维彩电业务,王志国直率回答:“集团领导层认为常规的办法赢不了,需要突破和创新。”他也坦承,过去几年创维的彩电业务不符合大家的预期,下一步突围在于回归产品本身,做出超出预期的产品。“电视机主要问题是没有差异化,大家都把电视机当做显示器,这也是乐视电视短暂崛起的原因,但很显然这是不对的。”王志国的回答也与黄宏生日前的言论相呼应。黄宏生日前对记者说,启用王志国是集团领导层对创维过去30年来过于重视营销的反思。“我们对市场高度紧张,因此一直思考怎么能够把需求搞准,满足市场需求,但我们却忽略了研发方面的主动性。再加上现在商业模式、品牌营销的狂轰滥炸,(我们显得)有些苍白无力,所以必须要转型。”黄宏生还说,在这样的一种密集技术迭代的时代里面,创维要加大研发投入,通过技术创新和组织再造、人才的牵引,来发动新一轮的改革,这也是在挫折中成长的一个觉醒。“我能走到今天,很幸运”王志国在彩电行业能上位算是一个“异类”,彩电行业之前一直都是营销优先,高管晋升都是靠业绩说话,做技术转型成业务一把手的几乎没有。“我在创维能走到今天算是幸运!”王志国也意识到自己在创维是一个“异类”。他本科就读于东南大学,学的是能源工程,毕业后去德国留学选择了自己喜欢的计算机专业。研究生毕业后曾在德国哈曼贝克电子任软件开发工程师,后主持开发基于框架结构设计高级嵌入式导航系统,这一系统后来被用在奥迪A8车上。2009年王志国回国加盟创维,帮助创维成立了软件研究所,任研究院院长,主持开发了创维酷开智能电视操作系统,这也是国内彩电行业第一个自主研发的操作系统。2014年任创维旗下互联网运营公司——酷开网络科技有限公司董事长,成为创维旗下产业公司里最年轻的董事长。王志国说,他初到创维时任软件研究所所长,但其实是光杆司令一个,在与企业的磨合中遇到了很多困难和苦恼。“我刚到创维软件研究所时,想做一个公共软件平台,这个平台要能够持续升级,未来还能通过这个平台赚钱。当时提出这个想法时,没有人能懂。”因为创维一直以“营销为王”的战略在行业占据翘楚地位,所以通常这样的情况下,公司内部最具话语权的,是产品部和市场部这类为公司直接创造利润的部门,这导致王志国的很多解决方案无法得到落实。不被理解、不被信任是常事。“我曾开发了一款可以视频聊天的电视,只生产了2000台,因为各种原因,产品还未经历正式的市场考验就被淘汰了。当时自己非常受打击。后来又开发了一款云电视,这是创维历史上推广很成功的一次,用户实时下载内容还可以分享,但产品部门由于担心技术不成熟,而选择购买了一家外部公司的软件,没有用我们自己开发的。这样一次又一次的挫折,反而激发了我的斗志,反而成了我的动力源泉。我能走到今天很幸运,可能跟我一身正气、信念坚定有很大关系。”王志国称。2012年王志国带团队开发了天赐系统(创维酷开智能电视系统前身),成功受到了业界的关注。“最初,天赐系统开发出来并不被看好,大家容易陷入固有的思维,不愿意接受改变。后来海信推出了Vidaa系统,我们把两个系统比对PK一下。对比后,我们开机是12秒,Vidaa开机要30秒,很多指标我们完胜。所以集团高层立即决定召开发布会,上新品,大力推广天赐系统(天赐系统因商标被抢注,后改名为酷开系统)。”但创维酷开系统的“命运”并非一帆风顺。2015年阿里为了推广自己的操作系统阿里os,向各大彩电企业抛出诱饵,提的合作条件是只要电视机预装阿里os,每台补贴100元。粗略估计,创维和阿里进行战略合作,采用阿里os,三年将从阿里处收到15亿元补贴,这是一个相当诱人的条件。酷开系统又再次做好了被牺牲的准备。“领导从现实角度出发这样决策是没错的,但你用了别人的系统,就相当于没有了自己的灵魂,没有灵魂你就走不远。我那时已经判断出来电视外观屏一定同质化,但是问题是系统一定是不一样,有差异的,软件是有差异的。”最终,在王志国的坚持下,管理层决定用自己开发的系统。王志国透露,在创维终止与阿里OS的合作之前,黄宏生曾经问了他三个问题。“当时老板问我,如果不用阿里os,创维有什么机会赢?我说大家同质化,我们做差异化,能真正解决消费者痛点的差异化产品一定更好卖,似乎老板很喜欢差异化;另外你确定其他竞品不会用吗?我说但凡一家有梦想的公司,都不会放弃自己的灵魂(OS)。第三个问题很残酷,老板问,一台一百块钱,那五年300万台就得15个亿是吧?你能不能给我这些钱?压力好大,15个亿对于我当时来说就是一个数字。但我答应了。”2016年,由王志国担任董事长的酷开网络科技有限公司进行A轮融资,爱奇艺注资1.5亿元,2017年酷开B轮腾讯投资了3亿元进行战略投资,2018年酷开C轮融资,百度注资10.1亿元,取得11%的股份。此时的酷开总估值100亿元,三轮融资共拿到了近15亿元现金。三年,王志国用自己的方式兑现了当初的承诺。黄宏生的商业直觉和力挺王志国非常佩服黄宏生,“老板其实对很多技术也不太懂,他很多决定就是靠几十年的商业直觉,觉得这样做是对的,后来果然被证明是对的,这就是成功企业家的一种特质。”王志国也表示由于他为人直来直去,大家都觉得他是个很冲的人,创维高层对他出任彩电业务负责人也是有过顾虑的,但最终管理层还是达成了一致意见,这也少不了黄宏生的力挺,王志国认为,这是一次来之不易的信任,他要拼尽全力。“董事局主席赖伟德亲自宣布了我的任命,也许从产品研发战略上和酷开公司的经营上,集团高层认为我能做点事。”王志国自我总结道。无论怎样,这次出任彩电业务负责人一职,还是让王志国压力不小。创维集团上市实体创维数码(00751.HK)截止2018年3月31日的年度业绩显示:全年营收462亿港元,其中电视机业务占比为68.7%,即317亿港元。“集团董事会认为常规的打法赢不了,根本没有办法。”王志国称他的策略是从产品本身做文章,解决产品的同质化问题。正如创始人黄宏生自己的反思。当被问及董事会为何启用研发出身的“80后”王志国执掌创维电视时,黄宏生称:“惭愧。一直过于注重营销,这也是创维在30年的时候需要反思的地方。”“我们对市场高度紧张,因此一直思考怎么能够把需求搞准,满足市场需求,但我们却忽略了研发方面的主动性。再加上现在商业模式、品牌营销的狂轰滥炸,(我们显得)有些苍白无力,所以必须要转型。”在黄宏生看来,创维需要用科技创新来取代以前的老套的营销模式。重塑转型学华为正如黄宏生所言,过去的彩电都是老套的营销,王婆卖瓜,自卖自夸。“我们需要用研发、用科技创新来取代以前的老套路。特别是现在发现,要让消费者感动,需要靠一个能够充分解决消费者痛点的、让大家惊艳不已的产品。”王志国则认为,目前的彩电已经被异化为一台显示器,这也是互联网品牌崛起的原因,但在他看来,这是不对的。“创维真正要学习的是华为,华为手机原本也很不起眼,但华为在很短时间内把手机做到极致,这点才是很可怕的。创维现在就要走华为这条路。”王志国认为,创维的电视机要加入很多科技含量,让消费者认识到买创维电视是物有所值的。王志国称,电视机并不是把内容呈现出来就好,而是要做优化。“如果电视机只是一台显示器,那么大家去买个盒子就可以了,为何还要买台电视机呢?”“我去年花600万美元定制一个名叫变色龙的芯片,内部很多人反对,觉得成本没法消化,但我说,不管你有没有办法消化,你们卖不卖得动,创维都必须做这件事情。因为不管你是什么图像进来,我要增强你的对比度。人肉眼在屏幕上看夜空星星是看不清楚的,但通过这芯片我让你能看得清楚,我们那个芯片能看67颗星星,普通芯片只能看60颗星星,就是我对画面进行了二次处理。”“第二点,以前胶片电影上面有雪花那叫噪点。这个噪点计算机是能修复的,我们用ps的技术,专门对胶片进行造型处理,将胶片的所有照片全部去除,看起来就像一个新鲜的,我们叫做视频修复。第三点,原始图像压缩后不清晰了,但我们要做到图像还原,网络压缩完的视频依然看得清晰。”王志国称,有了这颗芯片,创维可以修复很多以往的电视节目,在电视机上清晰的播放,这就是差异化。“商业模式永远都是建立在产品和价值上的,没有人认可低价。”“某些合资品牌。早期冲量的时候把价格放低了,然后消费者买回去,发现不是原来的品质了,低价当然会直接影响品质。所以这些短视行为导致了某些合资品牌的快速衰退。”王志国认为创维的出路还是做高端精品,做出消费者愿意买的产品。王志国在出任创维CTO后,对创维的研发体系进行了大刀阔斧的改革。“创维32个研究所所长岗位全部被取消,仅保留六个院长。我认为研究所不应该有什么管理岗位,大家都把办公室腾出来到大厅去办公。这一步很激烈,但整个研发一年之内没有人离职,整个团队精神焕然一新;我们的设计水平也得到了全面提升,设计师负责制,上到供应链,下到工厂,我赋予你权利,但出问题你就要负责,这样大家主观能动性就增强了。”“我们企业的这些快速的变革,很快市场就会感觉到,很快行业也会感觉到,消费者也会感受到,我们有义务帮行业带来新东西。我相信创维在一年内会发生翻天覆地的变化,当老大,就必须为行业做点样子出来。”王志国称。

    创维集团王志国:我们有义务帮行业带来新东西

  • 手机市场的“三宗罪” 是机遇也是挑战? 中国信通院数据显示:9月,国内手机市场出货量3902.2万部,同比下降11.7%,环比增长19.7%;1-9月,国内手机市场出货量3.05亿部,同比下降17.0%。毋庸置疑,手机市场正经历着前所未有的挑战压力,国产手机品牌中,华为、小米、OV更多地蚕食了小厂家的份额,行业逐渐洗牌进入寡头时代。一、红利见顶纵观当下手机市场,已经形成了三星、苹果、华为、小米、OV等稳定的市场阵容,市场格局不存在太多悬念行业红利见顶之日不会太远。而接下来,企业提升业绩的方向无非两个,一个是在每一部手机上薅更多的羊毛,也就是所谓的价格上涨,另一个是加码互联网服务。在价格方面,不光苹果大张旗鼓的这么做(iPhoneXSMax的价格被写进了各种段子),以性价比著称的小米也在悄悄地这么做,向更高端的市场渗透。小米最新一季财报透露,中国大陆智能手机平均售价同比增长了25%以上。在占据高端市场45%的400-600美元价位段市场中,OPPO以22%的市场份额排名第一,苹果以22%的市场份额紧随其后,随后分别是三星、华为、小米和一加;在600至800美元市场中,苹果和三星共占据85%的市场份额;在产品价格大于800美元市场中,苹果占据88%的市场份额。从中国高端智能手机市场数据来看,苹果排名第一,OPPO排名第二。在加码互联网服务方面,每一个手机入口挣更多的服务费用,这要求客户群体高端化,并激活客户更大的付费欲望。但只有这个还不够,这只是在原有的矿里掘金,作为巨头而言,还需要找更多的矿。于是第二个方向出来了:从手机、PC延伸到家电生意。前些日子,有新闻传言,华为、OV等欲进入电视行业,引发行业热议。不得不说,电视作为客厅娱乐的主要入口,成为手机厂商布局试水的“出头鸟”也在情理之中。前不久一加宣布进军电视行业,CEO刘作虎就坦承,电视业务是一加进军互联网智能家居领域的开始。在编者看来,和前几年手机行业“百家争鸣”的盛态相比,尽管目前红利见顶,但是市场品牌格局趋于稳定,行业乱象一定程度减少,向更加成熟的发展态势迈进!二、非洲市场“薅羊毛”“毫不夸张地说,非洲是全球手机市场的最后一片蓝海了。”身为Demart(迪玛特)运营总监的HaimingLi在采访中表示。Demart是目前小米在东非唯一的正式授权代理商,除了线上和当地最大的电商品牌Jumia达成合作外,也在线下开设了十多家门店,而这几乎是在过去半年内完成的。对于小米来说,之所以可以实现逆袭就在于争取新兴的手机市场的增长,其中海外新兴市场出货量增长近一倍是其强势复苏的主要原因。而性价比极高的红米系列无疑是非洲人民的福音,毕竟这样便宜的手机作为起步的智能手机,还是非常合适的。华为手机虽然出海较早,但是主攻方向一直是价值点较高的欧洲市场,不过最近华为总裁任正非对外表示华为手机也同样需要关注低端手机市场,并且华为内部已经将欧洲、中东、非洲(EMEA)划为一个大区,这意味着华为不会轻视非洲,毕竟华为现在在该地区季度手机出货量已经超过千万!其实除了国内大家熟知的小米、华为外,中国产品牌传音才是当之无愧的非洲手机之王。据了解,传音在非洲占据40%的市场份额,其2017年的手机出货量达到惊人的1.2亿台,其中传统的功能机占到了四分之三,也就是9000万台。究其原因,传音也有自己的优势,多年来积累的品牌口碑、强大的线下渠道、便宜到250元人民币的手机价格等等,都让它有机会守住自己非洲第一手机品牌的宝座。但是正向HaimingLi说的那样,非洲已经是全球手机最后一片蓝海,很多手机厂商都在这里“薅羊毛”,羊毛总有薅完的时候,市场总有饱和的一日,到那时,非洲手机市场就是胜利者的天下。三、售后投诉众所周知,手机已经成为当下最为火爆的电子消费品,而且企业更新换代和用户换新的频率此消彼长。调研结果显示,一年换一次手机的用户占比为20%,两年换一次手机的用户占比为36%,三年及以上换手机的用户占比只有24%,换机是用户的高频行为。但是,随着智能手机的普及率逐渐提高,故障发生也相对频繁,据有关数据表明:8%-10%的手机会在购机一年内发生故障,再加上手机市场逐步转化为存量市场,因此消费者对手机售后服务的需求也在不断增加,此外,高频率的换机行为使得手机回收等手机售后服务需求剧增。据悉,近两年某省消委组织共受理手机类产品投诉4327件,其中质量问题投诉1765件,占40.79%;售后服务问题投诉1315件,占30.39%;虚假宣传问题投诉547件,占12.64%;合同问题投诉302件,占6.98%;假冒问题投诉147件,占3.40%。其中质量和售后服务问题占投诉总量七成以上。从消费者投诉品牌分布来看,苹果、华为、三星、小米、OPPO等品牌手机问题最为突出,苹果投诉量1832件,占42.34%;华为790件,占18.26%;三星345件,占7.97%;小米322件,占7.44%;OPPO219件,占5.06%。纵观当下手机市场,售后服务问题已经成为手机企业的痛点,严重影响了通讯产业整体形象。编者在此提醒消费者,购买手机时最好到正规商店、网络平台购买;充分了解商品信息、支付方式和售后政策,切勿听信销售人员口头夸大承诺或虚假活动宣传,签合同前仔细阅读合同条款,明确义务,充分保障自身权利;保留发票、“三包”卡、付款信息等凭据;出现质量问题,保留证据,及时向商户、平台、工商部门或消委组织投诉。但是,正是因为手机厂商的忽视,给了外界极大的机会,根据中国手机售后服务市场规模显示,2014年其市场规模为187亿元,到2017年就已达到271亿元,预计2018年其市场规模有望达到290亿元,手机售后服务市场整体呈现出稳定增长的发展态势。写在最后不得不说,对于手机企业而言,无论是行业红利见顶,还是非洲市场“薅羊毛”,再或者售后服务问题,都不仅仅是困境的源头,更是市场发展的机遇和挑战。

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