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  • 国务院周健奇:上半年光伏行业仍呈现出三个向好趋势 2020年6月28日,国家能源局发布远超市场预期的光伏竞价补贴结果——总支持装机容量达25.97GW,超出市场原先预计的20GW。其中,普通地面电站25.63GW,分布式项目0.34GW。6月29日,A股光伏板块逆势大涨,尤其是龙头企业表现亮眼。安彩高科、帝科股份、福莱特股价实现涨停,京运通、隆基股份、锦浪科技、清源股份以及晶科科技股价涨幅均超过5%。国务院发展研究中心企业所研究员周健奇表示,疫情之下,上半年国内光伏市场仍有亮点,预计下半年户用光伏新增装机还会保持一定幅度的较高增速。5月光伏发电占比达2.10%即便是在疫情冲击之下,光伏产业前5个月的发展仍然呈现出三个向好趋势。第一,光伏发电量继续保持较高增长速度。据国家统计局数据,1-5月,我国光伏发电量累计同比增速为9.3%,相比总发电量-3.1%的累计同比增速高12.4个百分点。第二,光伏发电量占比继续保持稳定增长态势。2017年,我国光伏发电量占总发电量的比重首次超过1%,为1.03%。2018年、2019年的比重分别为1.32%、1.64%。截至今年5月,比重稳步提升至2.10%。第三,光伏制造企业生产逐步恢复,如光伏电池制造企业。1-5月,我国光伏电池产量累计同比增速为7.4%,虽然相比2019年同期下降9个百分点,但增速依然不低。数据显示,疫情以来,光伏电池制造业生产水平正在逐步恢复。3、4、5月份,我国光伏电池产量累计同比增速分别为3.4%、7%和7.4%。5月,光伏电池产量相比4月较大幅度增长72.72%。光伏产业链上游企业经营开始好转,如光伏元器件制造企业。4月,光伏设备元器件制造业利润总额累计同比增速从2月的-84.75%回升至-12.20%。5月,我国新增纳入国家补贴规模户用光伏项目总装机容量为5.96GW,环比4月增长47.89%。户用光伏新增装机快速增长的原因有两个,一是今年新建光伏项目补贴规模在3月10日发布,光伏上网指导价和补贴标准于4月2日印发,之前也发布了其他一些相关政策,在政策渐趋明了的情况下,各地户用光伏项目从5月份开始启动开工。二是国内疫情基本得到控制,光伏市场逐步复苏。预计下半年仍会较高增速近期,头部企业光伏玻璃率先涨价,反映光伏需求回暖,双玻渗透率加速提升。今年下半年光伏市场需求旺盛呈现较高的确定性。一方面,下半年应是国内后疫情时期,在市场活跃度回升的大环境下,光伏产业发展好于上半年属正常;另一方面,关于给出我国光伏今年计划新增装机规模的文件于6月12日印发出台,政策面愈发清晰,市场将很快对此作出反应。

    国务院周健奇:上半年光伏行业仍呈现出三个向好趋势

  • 玻璃是什么材料做出来的? 现如今,玻璃的种类和功能都已经发展得非常丰富了,在人们的日常生活中,处处都有着玻璃的存在。而随着时代的迅速发展,人们对玻璃材料的要求也在提高,不少人开始钻研玻璃的原材料,对玻璃的制作方式感到好奇。那么,玻璃是什么材料做出来的呢?一起来看看吧!玻璃是非晶无机非金属材料,一般是用多种无机矿物(如石英砂、硼砂、硼酸、重晶石、碳酸钡、石灰石、长石、纯碱等)为主要原料,另外加入少量辅助原料制成的,它的主要成分为二氧化硅和其他氧化物。普通玻璃的化学组成是Na2SiO3、CaSiO3、SiO2或Na2O·CaO·6SiO2等,主要成分是硅酸盐复盐,是一种无规则结构的非晶态固体。广泛应用于建筑物,用来隔风透光,属于混合物。另有混入了某些金属的氧化物或者盐类而显现出颜色的有色玻璃,和通过物理或者化学的方法制得的钢化玻璃等,有时把一些透明的塑料(如聚甲基丙烯酸甲酯)也称作有机玻璃。不同玻璃的主要成分:1.普通玻璃(Na2SiO3、CaSiO3、SiO2或Na2O·CaO·6SiO2)2.石英玻璃(以纯净的石英为主要原料制成的玻璃,成分仅为SiO2)3.钢化玻璃(与普通玻璃成分相同)4.钾玻璃(K2O、CaO、SiO2)5.硼酸盐玻璃(SiO2、B2O3)6.有色玻璃在(普通玻璃制造过程中加入一些金属氧化物,Cu2O——红色;CuO——蓝绿色;CdO——浅黄色;CO2O3——蓝色;Ni2O3——墨绿色;MnO2——紫色;胶体Au——红色;胶体Ag——黄色)7.变色玻璃(用稀土元素的氧化物作为着色剂的高级有色玻璃)8.光学玻璃(在普通的硼硅酸盐玻璃原料中加入少量对光敏感的物质,如AgCl、AgBr等,再加入极少量的敏化剂,比如CuO等,使玻璃对光线变得更加敏感)9.彩虹玻璃(在普通玻璃原料中加入大量氟化物、少量的敏化剂和溴化物制成)10.防护玻璃(在普通玻璃制造过程加入适当辅助料,使其具有防止强光、强热或辐射线透过而保护人身安全的功能。如灰色——重铬酸盐,氧化铁吸收紫外线和部分可见光;蓝绿色——氧化镍、氧化亚铁吸收红外线和部分可见光;铅玻璃——氧化铅吸收X射线和r射线;暗蓝色——重铬酸盐、氧化亚铁、氧化铁吸收紫外线、红外线和大部分可见光;加入氧化镉和氧化硼吸收中子流。11.微晶玻璃(又叫结晶玻璃或玻璃陶瓷,是在普通玻璃中加入金、银、铜等晶核制成,代替不锈钢和宝石,作雷达罩和导弹头等)。12.玻璃纤维(由熔融玻璃拉成或吹成的直径为几微米至几千微米的纤维,成分与玻璃相同)

    玻璃是什么材料做出来的?

  • 祁县43户玻璃器皿企业全部复工复产“加速度” 一手抓防控,一手抓生产。近日来,祁县按照中央、省、市统一安排部署,在做好疫情防控的前提下积极支持和推动玻璃器皿产业复工复产“加速度”,争取把耽误的时间夺回来,力争如期实现全年目标任务。截至目前,祁县43户玻璃器皿生产企业已全部复工,共有在企人员5000余人。玻璃器皿是祁县的支柱产业之一。为帮助玻璃器皿企业尽快复工复产,祁县工信部门制定了10有基础要求,设计了企业法人承诺书和职工个人承诺书模板供企业参考。凡是具备10有条件的企业,都可以申请复工。该县印发了企业复工防控指南,分发到43户玻璃企业。开通企业复工在线监测平台,为企业提供复工申请、员工健康、货运申请、视频会议、智能打卡等多项网上办公服务。对复工后的企业,县工信部门积极协调有关部门帮助企业畅通运输渠道、保障防控物资供应,组织下属单位及各乡镇(城区)开展联防联控,签订《疫情防控承诺书》督促企业落实好各项防控措施,让企业安全有序复工复产。祁县不仅是国家历史文化名城,也是全国最大的人工吹制玻璃器皿生产出口基地和手绘加工生产基地。祁县的玻璃器皿生产已有百年历史,作为全县的主导产业之一,具有技术水平领先、产品种类齐全、市场优势明显、产业链条完整等优势。目前,全县共有玻璃器皿生产企业43户,产品主要包括酒具、茶具、蜡台、风灯、水升、果盘、花瓶、糖缸、工艺品等,玻璃器皿产量约占全国手工玻璃器皿产量的45%,主要销往以欧美为主的80多个国家和地区。截止2019年10月底实现产值28亿元,同比增长13%,对就业安置和稳定民生发挥了重要作用。近两年,祁县组建祁玻集团,玻检中心通过国家验收,尚好美克公司酒具独家供应了G20峰会、“一带一路”和博鳌亚洲论坛国宴,两届中国(祁县)玻璃器皿博览交易会的召开,促进了祁县玻璃器皿品牌的总体提升。“复工后,我们严格执行疫情防控要求,对所有员工进行体温检测,信息登记,佩戴口罩,对生产场地按时进行消毒。同时,转型发展创新产品,新建了全自动智能玻璃器皿生产线,预计4月中旬投产后可新增产品3000余个,实现利税1800万元,出口创汇500万美元。”山西宏艺玻璃器皿有限责任公司有关负责人介绍。

    祁县43户玻璃器皿企业全部复工复产“加速度”

  • 玻璃企业是否已经进入收尾状态? 近日调研玻璃深加工企业,再接订单天数为18天,环比下跌50%。北方环保、限行、下游需求减弱等因素,致使再接订单出现急剧下跌趋势。今年整体利润同比去年多数企业为持平,占比达61.9%,心态整体偏向平稳,但南北心态差异仍存在。一、玻璃深加工企业原片库存减少最新的调研数据显示,42家下游深加工样本企业的原片库存呈现下降趋势。其中,库存处于低位(库存率30%以下)的企业数增加了26.19%;库存处于高位(库存率40%以上)的企业数减少11.9%。原片库存减少的企业多集中在华北的河北地区等,主要原因是环保和限行因素,致使下游订单减少趋势明显,也导致原片的消化减弱。二、玻璃深加工企业订单需求减弱近期玻璃下游深加工企业的订单天数仍在继续减少,截止12月24日,平均再接订单天数为18天,环比下降50%。特别是北方地区,目前新签订单逐步减少,甚至部分企业年前不再新签订单,再接订单天数持续减少。叠加环保和天气因素,致使东北和华北部分地区11-12月逐步进入赶工状态。多数企业于1月中上旬将进入收尾时期,进行年假安排。整体订单量减少,订单环比下降明显。三、玻璃深加工企业利润多与去年持平调研结果显示,12月回款加快,下游更加注重交货周期,对于产品价格的重视程度有所降低,所以利润多有好转。反映利润水平与去年持平的企业占比较大,达61.9%。四、玻璃深加工企业心态趋向平稳12月深加工企业对后市预判平稳的仍占多数,但是南北地区仍有一定的差异。多数华北地区企业因受环保和限行因素影响,订单运输受限,年底也即将进入收尾工作,其对市场也较悲观;华东地区目前仍赶工明显,特别是山东地区,部分企业出现下游催货情况,1月中旬或陆续进入假期安排,预计后市也较平稳,不会出现较大波动;西南地区需求良好,也促使LOW-E玻璃价格上浮,部分企业已开始布局明年新订单,对后市态度相对乐观;华南、华中地区竞争相对激烈,但是今年与去年相差不大,整体后市预判以平稳为主。玻璃深加工数据调研样本说明:调研涉及华东、华北、西南、华南、东北地区42家典型企业。年产量20-50万平方米的小型企业15家;年产量50-100万平方米的中型企业16家;年产量100-300万平方米大型企业10家。

    玻璃企业是否已经进入收尾状态?

  • 如何防止夹丝玻璃生锈? 夹丝玻璃是我们在日常生活中经常看见的,在门窗、隔断、橱柜等等领域都会使用。如今市面上的夹丝玻璃也是层出不穷,但是大家都知道,铁丝是会生锈的,那么我们要如何防止这种夹丝玻璃生锈呢?1、包装时,夹丝玻璃需要采用集装箱、集装架或者木箱包装,每片玻璃都要单独用塑料袋或纸包装,为了避免划伤,还需要用轻软的材料填实,包装箱外面标明“朝上、小心轻放”等字样。2、防火夹丝玻璃在运输时,玻璃不得平放或斜放,长度方向应与车辆运输方向相同,并有防雨设施。玻璃在搬运时,应避免与硬物碰撞,以免损坏玻璃。暂时不用的产品应贮存在干燥的室内,要竖立放置在A字货架上,与垂直面成5-100倾斜,并用绳子固定好。3、防火夹丝玻璃安装前应避免高温曝晒、高温雨淋等气候环境,施工现场的玻璃要贮存在通风、干燥的地方,遇到天气突变、大雨时施工人员应及时检查现场,防止玻璃包装箱浸水而造成夹丝玻璃边部渗水变色。4、防火夹丝玻璃在安装过程中切忌野蛮安装,轻拿轻放、用力均匀。窗框应选用精度高的、不易生锈的产品,同时应充分考虑玻璃和框架材料的热膨胀系数的不同,留有余地。玻璃和窗框的尺寸要匹配,玻璃宜小不宜大,但又要使玻璃咬口深度与窗框槽深度符合要求。采用四面装框的方式,在设计时要考虑易于迅速排除雨水和结露水。保持玻璃干燥。5、金属框架不能直接与玻璃接触,玻璃与框架间应选用优质的密封材料充填,并注意密封材料与PVB膜的相溶性。建议采用有机硅橡胶或聚硫橡胶类密封材料。安装设计、施工操作要符合国家强制性行业标准JGJ113-97的规定要求。

    如何防止夹丝玻璃生锈?

  • 吴贲华:中国高端安全玻璃行业的引领者 吴贲华,江苏铁锚玻璃股份有限公司董事长、总经理,国家高层次人才特殊支持计划领军人才,江苏省科技企业家,江苏省有突出贡献中青年专家,南通市改革开放40周年优秀企业家。■他肩负民族制造业使命,带领团队用一流的技术打破国外轨道交通高端安全玻璃技术壁垒及产品垄断,填补国内空白;他参与行业内10项国家标准制定,企业获100多项专利授权,让企业成为行业的标杆。“其实这么多年,要说我的成绩,真的很简单,就是因为这20多年来,我只想着如何去做好满足客户需要并超过客户预期的每一块安全玻璃。”吴贲华常说。二十多年前,他从接手一家生产低端汽车用车玻璃的校办企业起步,把一家已经陷入困境的小企业一步步发展至今。现在铁锚所研发生产的轨道交通高端安全玻璃在技术上填补了国内空白,达到国际先进水平,成为国内相同领域特种玻璃销量最大的民营企业。2001年,创业之初,吴贲华以真诚的合作态度和过硬的产品质量,开拓并占据了一汽解放、中国重汽、南京跃进、福田汽车、江淮汽车等车企的卡车玻璃市场,夯实了企业生存的基础。2005年,吴贲华敏锐意识到,家用微型车市场即将迎来迅猛的产业增长期,果断投入大量资金改造设备,引进关键技术和管理人才,使铁锚玻璃成为上汽通用五菱、长安汽车、合肥昌河乘用微型车等车企的战略供应商。目前公司汽车玻璃在国内的卡车、微型车这一细分市场领域的占有率仍保持在30%以上。2006年,随着国家鼓励公共交通产业政策的调整,中国轨道交通建设进入快行线,新一代高速列车将全面取代绿皮车。吴贲华认为,没有自主可控的技术,企业不可能做大做强。他主动承担起自主研发新一代高速动车前风挡玻璃的艰巨任务。两年内,吴贲华与他的团队先后成功研发了时速200公里、250公里、380公里、500公里高速列车前风挡玻璃,打破了国外对我国高速列车高端安全玻璃技术壁垒及产品的长期垄断,成为当时铁道部指定的国内唯一动车组风挡玻璃供应商。2009年,吴贲华带领团队又开发出高速动车侧窗玻璃总成件、内饰玻璃以及行李架总成系列产品,产品销往韩国、美国、澳大利亚、德国、法国等欧洲市场及国家。当前在时速200公里以上的机车前挡产品中,铁锚玻璃国内市场占有率达80%以上,去年企业销售20亿元,利税1.5亿元。2010年,吴贲华投资5亿元,在海安高新区新建220亩厂区并成立江苏铁锚明信交通科技有限公司,全面引进国际高端技术人才、技术和管理团队,投入十多条自动化流水生产线和先进的生产、检测设备,实现汽车天窗市场国产化的弯道超车,打破了国外天窗巨头对国内中高端天窗系统的行业的垄断。铁锚生产的汽车用天窗总成,主要服务上汽、一汽、二汽、广汽、吉利等近10多家国内知名品牌,其中汽车全景天窗项目,是铁锚玻璃发展的重点项目之一。“目前已建生产线6条,年产达到150万套。到2022年,铁锚玻璃天窗总成有望进入中国天窗市场主流供应商前列。”吴贲华信心满满。面对国外企业对中国高新技术产品的封锁和限制,2013年,吴贲华斥巨资牵头组建华东地区最大的鸟撞试验室,将试验时速由原来600公里/小时提升至1000公里/小时;同时成立新材料研发团队和试验中心,成功研制出自变色智能玻璃、TM1000等具有高科技含量的新材料;2015年,与西北工业大学建立结构冲击力学联合实验室,该实验室成为中国商飞指定的鸟撞试验基地。C919大飞机拥有自主知识产权,吴贲华带领团队承担了该机驾驶舱所有玻璃国产化研发任务,并已开始交付使用。在研发技改投入上,吴贲华从来都是说到做到。他说,企业再困难也不能在研发投入上克扣。2013年以来,铁锚玻璃每年的研发投入超过销售额的5%。成功开发新产品、新技术30多项;成功申请专利100多项。荣获国家重点新产品奖4项、江苏省科技进步二等奖1项,江苏省科技进步三等奖1项。2017年,铁锚又新上防火玻璃、汽车用电机、船用玻璃等5个项目,完成技改设备投入2.6亿元。2018年,铁锚玻璃被国家工信部授予“轨道交通玻璃全国单项冠军示范企业”称号。吴贲华说:“铁锚保持勇立行业前列的态势,从现在起,需要做好三件事,一是借助于轨道交通、飞机、智能玻璃技术平台,不断优化汽车玻璃现有产品,持续创新‘互联网+汽车玻璃’,引领未来汽车安全玻璃产业新发展。二是继续大力发展高铁、动车、飞机玻璃,巩固高铁、动车玻璃行业领先地位,推动飞机玻璃大批量投产列装;三是加大防火玻璃、智能玻璃、机电产品的研发力度,早日实现新产品、新项目的产出。”一块玻璃的故事还远未结束,“汽车、高铁、飞机……庞大的交通高端安全玻璃市场中还有哪些子领域值得去探索?在这之后,下一个未开发的市场机遇又在哪里?”这是在闲暇之余,吴贲华常常思考的问题,也是激励铁锚人不断探索,不断前进的持续动力。

    吴贲华:中国高端安全玻璃行业的引领者

  • 中建材董事长宋志平分享企业经营管理之道及企业背后的故事 宋志平从北新建材一名车间技术员,到成为厂长、总经理、董事长,23年间,在宋志平的带领下,北新建材从一家濒临破产的公司跃升为全球最大的石膏板企业和新型建材企业。此后,他临危受命,担任中国建材董事长,大刀阔斧改革,将困难重重的企业带至全球最大建材制造商,旗下有著名玻璃企业凯盛集团。他曾同时身兼中国建材集团和国药集团两家央企董事长,并将两家企业先后带进世界500强行列。1979年,大学毕业的宋志平被分配到北京的北新建材担任技术员。1993年,宋志平升任北新建材厂长。然而,当时的北新建材困难重重,面临着资金紧张、原料紧张、运输紧张等诸多困难。加上当时国有企业机制不灵活等带来的管理问题,企业几乎无法正常运转。回忆起当时的情况,宋志平说,当时很重要的一个问题是员工的思想观念还没有适应市场,“已经市场化了,可是我们的员工还停留在原来国有企业的那种大锅饭、铁饭碗思想上。因为国家已经把我们推下海了,但是员工还认为我们生是国家的人,死是国家的鬼。”员工思想与现实的冲突,成为阻碍企业发展的一道障碍。如何让员工理解市场经济,理解市场经济下企业与国家的关系,在宋志平看来,这至关重要。“点燃员工心中的火”,宋志平下定决心。怎样才能点燃员工心中的火?宋志平拿出了实实在在的方案,“今后我们房子年年盖,工资年年涨”。宋志平说,“我觉得最最重要的是员工的积极性,企业归根到底是人,人的关键是员工的心,心里关键是员工的激情。如果你能够调动起这个东西来,任何困难险阻都能够渡过。”今天的北新建材从一家规模很小、危机重重的企业,逆转为现在全球最大的石膏板企业和新型建材企业,2017年营业收入、税后利润、市值分别超过110亿、23亿、400亿。2002年,正当北新建材风生水起的时候,北新建材母公司中国建材遇到了重重困难,宋志平临危受命,被调往中国建材担任总经理。回想起履新中国建材总经理的领先天,宋志平用“戏剧化”一词来形容。在当天的履新大会上,有两件事令他至今难忘。一是办公室主任在大会上递上来一张纸条,法院冻结中国建材资产的通知书,“我还没有讲话呢,我看了一下,把纸背过去,别影响我的心情”,宋志平说,在这样的背景下,他发表了自己的“施政演说”。“所以有时候你会去想,现实中的事情比电影里面还要戏剧化。”回忆过往,宋志平感慨道。另一件让宋志平记忆深刻的是,监事会主席在会上说,中国建材作为一家央企,应该做到建材行业领先,如果做不到,就没有存在的价值。资产冻结加上上级的高要求,宋志平面临巨大压力。两面煎熬之下,宋志平痛下决心,要果敢地迈向市场,最终他提出了“央企市营”的经营战略,“虽然是中央企业,但是我要市场化经营”。当下市场化经营已然成为常态,但在十几年前却需要壮士断腕的勇气和胆量。在宋志平的带领下,中国建材进行了股份制改革,对企业领导进行职业经理人改造,脱掉他们的“黄马褂”。同时,引进市场化机制,在用工制度、人事制度以及分配制度等方面进行改革。“我们不要等靠要,我们和民营、外资同台竞技,我们不要吃国家的偏饭,想都不要想,我们完全是一个企业。只不过是说国家是我们的出资人,”宋志平说。在一系列的改革和并购重组中,中国建材逐步摆脱了困境,从年营收20多亿元增长为年营收近3500亿元,跃居全球最大的综合性建材产业集团。讲到自己作为央企领导人的身份,宋志平并不赞成把他当成是有级别的干部来看待,而是当成企业家来看待,他自豪地说,我是国企企业家。他认为企业家的特质是创新、坚守、责任,并创造财富,和企业的所有制没有关系。回首企业改革之路,宋志平坦言自己并不喜欢改革,穷则思变。“这个世界上没有人天生喜欢改革,改革是被迫的,改革是倒逼的。时代在发展,改革的思路也在不断演进。谈到当下的国企改革动力,宋志平直言,“要让国企员工买得起房”。“北京的房价是多少了?一个大学毕业生,如果他来到中国建材,他现在的工资什么时候才能买上一套房子?这样的话改革的动力就又有了”,宋志平解释道。然而,在宋志平看来,要想提升员工的收入买得起房,不能只靠提升工资收入。这样一来,企业要改革分配机制,引入共享机制,“要给员工,给经营者分一部分财富,这是我们今天要做的”,宋志平说。究竟应该如何改革?宋志平提出三点方法。首先在企业中搞员工骨干持股,给员工一些股权。第二,经理层股票计划,对上市公司来讲,应该给经理层一些股票增值权、期权或者限制性股票。第三,科技分红和超额利润分红权。企业有了利润,应该给提供科技贡献的员工分红,此外,超额利润这块也要分一些给广大员工。“我们今天去看这个财富,一方面要分给所有者,因为他提供了投资,第二要分给经营者,同样一个企业,好的经营者和差的经营者,企业的效益是天壤之别的,所以要承认经营者、企业家在创造财富过程中所特有的价值,同时要给广大的技术人员和广大的员工也分一块”,宋志平进一步阐释道。新中国成立70年来,中国从积贫积弱一步步迈向繁荣富强。回望过去70年的发展,宋志平将其分为两个阶段来观察,即改革以前的30年和改革以后的40年。改革以前的30年,中国建立了自己的工业体系,机械制造业、汽车制造业等打下了坚实的基础。改革开放以后,中国引进了技术、外资、管理模式等,实现了经济的迅速发展。“改革开放确实促进了中国企业的发展,促进了中国企业管理上的进步。就拿创新来讲,我们从最早的模仿创新,到现在集成创新和自主创新,从跟跑到并跑到领跑,这个发展变化是很快的”,宋志平说。展望未来中国经济发展的动力,宋志平认为依然是“改革开放”。他表示,今天的中国,仍然处在和世界互相学习、互相交流以及互相融合的阶段,中国要继续改革适应新的变化。

    中建材董事长宋志平分享企业经营管理之道及企业背后的故事

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