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  • 玻璃企业是否已经进入收尾状态? 近日调研玻璃深加工企业,再接订单天数为18天,环比下跌50%。北方环保、限行、下游需求减弱等因素,致使再接订单出现急剧下跌趋势。今年整体利润同比去年多数企业为持平,占比达61.9%,心态整体偏向平稳,但南北心态差异仍存在。一、玻璃深加工企业原片库存减少最新的调研数据显示,42家下游深加工样本企业的原片库存呈现下降趋势。其中,库存处于低位(库存率30%以下)的企业数增加了26.19%;库存处于高位(库存率40%以上)的企业数减少11.9%。原片库存减少的企业多集中在华北的河北地区等,主要原因是环保和限行因素,致使下游订单减少趋势明显,也导致原片的消化减弱。二、玻璃深加工企业订单需求减弱近期玻璃下游深加工企业的订单天数仍在继续减少,截止12月24日,平均再接订单天数为18天,环比下降50%。特别是北方地区,目前新签订单逐步减少,甚至部分企业年前不再新签订单,再接订单天数持续减少。叠加环保和天气因素,致使东北和华北部分地区11-12月逐步进入赶工状态。多数企业于1月中上旬将进入收尾时期,进行年假安排。整体订单量减少,订单环比下降明显。三、玻璃深加工企业利润多与去年持平调研结果显示,12月回款加快,下游更加注重交货周期,对于产品价格的重视程度有所降低,所以利润多有好转。反映利润水平与去年持平的企业占比较大,达61.9%。四、玻璃深加工企业心态趋向平稳12月深加工企业对后市预判平稳的仍占多数,但是南北地区仍有一定的差异。多数华北地区企业因受环保和限行因素影响,订单运输受限,年底也即将进入收尾工作,其对市场也较悲观;华东地区目前仍赶工明显,特别是山东地区,部分企业出现下游催货情况,1月中旬或陆续进入假期安排,预计后市也较平稳,不会出现较大波动;西南地区需求良好,也促使LOW-E玻璃价格上浮,部分企业已开始布局明年新订单,对后市态度相对乐观;华南、华中地区竞争相对激烈,但是今年与去年相差不大,整体后市预判以平稳为主。玻璃深加工数据调研样本说明:调研涉及华东、华北、西南、华南、东北地区42家典型企业。年产量20-50万平方米的小型企业15家;年产量50-100万平方米的中型企业16家;年产量100-300万平方米大型企业10家。

    玻璃企业是否已经进入收尾状态?

  • 沧州河间:工业设计“点石成金” 擦亮玻璃产业“金名片” 工艺玻璃在沧州河间市有着近四十年的发展历史,近年来,他们从设计创新入手,提高企业工业设计能力,擦亮河间玻璃产业"金名片"。拉丝、吹胎、粘合、塑形……一系列令人眼花缭乱的操作之后,玻璃原料在国际大师的手中就变成了精美的玻璃工艺品,赢得在场观众的阵阵掌声。日前,在第三届中国·河间国际灯工艺术节暨第四届中国·河间工艺玻璃设计创新大赛上,共有3610件国内外工艺玻璃和灯工玻璃的典型代表作品惊艳亮相,其中有200多件来自美国、英国、德国、法国、中国台湾等19个国家和地区,可以说是一场闪耀全球的玻璃盛宴。北京市文化委委员清华大学博士王晓偶:河间灯工玻璃艺术节,我觉得发展的非常好,从艺术的角度给这边的工业设计助力。纽约苏富比艺术学院教授玛丽亚·桑切·阿罗约:你可以看到来自全球的艺术家都能在这里展示自己的技术,大家相互交流,氛围很好。我们也很看中这里强大的生产制造能力,我们需要这样的平台去实现我们的想法,我期待更多的合作。近年来,沧州河间紧紧围绕创新发展、绿色发展、高质量发展目标再发力,重点培育壮大工艺玻璃特色产业集群,从设计创新入手,在提高企业工业设计能力,创建自主品牌,参与国家标准制定上下功夫。通过举办一节一赛活动让“河间玻璃”这张“金名片”闪耀世界舞台。目前,现有注册企业以达到252家,从业人员近6万人,已形成7大类上千个规格的产业体系。去年产值达55亿元。河间市科技局局长田秋良:接下来我们计划,一个是搞国际合作提升国际层次,再一个就是跟我们的高校合作,跟高校科研院所合作,要把河间的企业和高校的科技成果真正的从深层次结合起来,全面提升河间工艺玻璃的产业水平、发展水平。

    沧州河间:工业设计“点石成金” 擦亮玻璃产业“金名片”

  • 孙国胜到耀华集团宣讲十九届四中全会精神并调研 2019年12月17日下午,秦皇岛市政府副市长孙国胜、市国资委主任郭书亮、海港区政府党组成员、海港经济开发区管委会副主任陈占勤、市国控公司总经理李迎旭及相关人员一行到耀华集团宣讲十九届四中全会精神并调研。耀华集团领导杨利民、曹阳及相关单位负责人参加了宣讲会议并陪同调研。耀华集团党委副书记、副总经理杨利民代表耀华集团就重组、安全环保、项目建设及2019年生产经营等工作情况向市领导作了汇报。同时,结合近期耀华集团召开的工作务虚会议的效果,谈了谈体会,他说:一是时间节点,耀华集团从2016到2019这三年的时间完成了重组,从2019到2022三年的时间是打好基础迎接百年耀华。二是新的起点,现在是加入凯盛科技集团,重回央企新的起点,耀华人已做好准备把握好机会。三是关注热点,广大干部职工关心、关注退城进园的情况。大家通过务虚会,形成了共识,统一了思想,有所收获,有所担当,有决心肩负起身上的责任。宣讲会上,孙国胜对十九届四中全会精神进行了深入解读,同时紧密结合企业实际,对企业的生产经营和发展提出了意见。他说:党的十九届四中全会精神是当前和今后一个时期的重要政治任务,要增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,切实把思想和行动统一到全会精神上来。在谈到耀华生产经营和下一步发展时,他指出:现阶段耀华集团应重点抓好耀技公司产品提升和弘华公司硼硅防火玻璃两项主要工作,下一步,耀华集团要抓住二次退城进园的机会,要充分调研市场,充分挖掘高附加值产品,认真谋划产品结构,使企业实现由传统玻璃向功能玻璃的转型升级。刚刚召开的中央工作会议,对于实体经济的发展又有利好动作,除了减税降费之外,财政政策等方面也会有一定的支持,这对于耀华是一种机遇,希望耀华能牢牢抓住,在新产品、新技术方面实现突破。孙国胜强调,市场在变化,竞争在加剧,建立一个百年企业谈何容易,经过波折后的耀华集团逐步走向正轨。耀华集团作为秦皇岛的名片,我们都有个美好的愿景,就是希望大家坚定信心,传承百年耀华文化,重振百年耀华的辉煌。在宣讲会议之前,耀华集团领导陪同孙国胜副市长一行到耀技公司进行了现场实地调研,市领导详细了解了耀技公司产品的情况,鼓励耀技公司一定要在提升产品质量方面下功夫,聚焦厚利产品的开发,抓好经营管理,成为企业利润新的增长点。耀华集团党委书记、总经理吕应成因公出差,通过电话的方式,就近期耀华集团工作向孙国胜副市长作了简要的汇报。吕应成感谢市领导一直以来对耀华集团的关心和支持,表示耀华集团党委将带领广大员工,抓住重组和退城进园契机,凝心聚力,为重铸百年耀华辉煌而努力奋斗!

    孙国胜到耀华集团宣讲十九届四中全会精神并调研

  • 钢化玻璃基础知识 钢化玻璃其实是一种预应力玻璃,为提高玻璃的强度,通常使用化学或物理的方法,在玻璃表面形成压应力,玻璃承受外力时首先抵消表层应力,从而提高了承载能力,改善了玻璃抗拉强度。钢化玻璃的主要优点有两条,第一是强度较之普通玻璃提高数倍,抗弯强度是普通玻璃的3~5倍,抗冲击强度是普通玻璃5~10倍,提高强度的同时亦提高了安全性。使用安全是钢化玻璃第二个主要优点,其承载能力增大改善了易碎性质,即使钢化玻璃破坏也呈无锐角的小碎片,对人体的伤害极大地降低了。钢化玻璃的耐急冷急热性质较之普通玻璃有2~3倍的提高,一般可承受150LC以上的温差变化,对防止热炸裂有明显的效果。钢化玻璃是用普通平板玻璃或浮法玻璃加工处理而成。普通平板玻璃要求用特选品或一等品;浮法玻璃要求用优等品或一级品。生产钢化玻璃工艺有两种:一种是将普通平板玻璃或浮法玻璃在特定工艺条件下,经淬火法或风冷淬火法加工处理而成。另一种是将普通平板玻璃或浮法玻璃通过离子交换方法,将玻璃表面成分改变,使玻璃表面形成一层压应力层加工处理而成。钢化玻璃具有抗冲击强度高(比普通平板玻璃高4~5倍)、抗弯强度大(比普通平板玻璃高5倍)、热稳定性好以及光洁、透明、可切割等特点。在遇超强冲击破坏时,碎片呈分散细小颗粒状,无尖锐棱角,故又称安全玻璃。钢化玻璃按形状分为平面钢化玻璃和曲面钢化玻璃。平面钢化玻璃厚度有4、5、6、8、10、12、15、19mm八种;曲面钢化玻璃厚度有5、6、8mm三种。钢化玻璃按其外观质量分为:优等品、合格品两类。

    钢化玻璃基础知识

  • 如何防止夹丝玻璃生锈? 夹丝玻璃是我们在日常生活中经常看见的,在门窗、隔断、橱柜等等领域都会使用。如今市面上的夹丝玻璃也是层出不穷,但是大家都知道,铁丝是会生锈的,那么我们要如何防止这种夹丝玻璃生锈呢?1、包装时,夹丝玻璃需要采用集装箱、集装架或者木箱包装,每片玻璃都要单独用塑料袋或纸包装,为了避免划伤,还需要用轻软的材料填实,包装箱外面标明“朝上、小心轻放”等字样。2、防火夹丝玻璃在运输时,玻璃不得平放或斜放,长度方向应与车辆运输方向相同,并有防雨设施。玻璃在搬运时,应避免与硬物碰撞,以免损坏玻璃。暂时不用的产品应贮存在干燥的室内,要竖立放置在A字货架上,与垂直面成5-100倾斜,并用绳子固定好。3、防火夹丝玻璃安装前应避免高温曝晒、高温雨淋等气候环境,施工现场的玻璃要贮存在通风、干燥的地方,遇到天气突变、大雨时施工人员应及时检查现场,防止玻璃包装箱浸水而造成夹丝玻璃边部渗水变色。4、防火夹丝玻璃在安装过程中切忌野蛮安装,轻拿轻放、用力均匀。窗框应选用精度高的、不易生锈的产品,同时应充分考虑玻璃和框架材料的热膨胀系数的不同,留有余地。玻璃和窗框的尺寸要匹配,玻璃宜小不宜大,但又要使玻璃咬口深度与窗框槽深度符合要求。采用四面装框的方式,在设计时要考虑易于迅速排除雨水和结露水。保持玻璃干燥。5、金属框架不能直接与玻璃接触,玻璃与框架间应选用优质的密封材料充填,并注意密封材料与PVB膜的相溶性。建议采用有机硅橡胶或聚硫橡胶类密封材料。安装设计、施工操作要符合国家强制性行业标准JGJ113-97的规定要求。

    如何防止夹丝玻璃生锈?

  • 吴贲华:中国高端安全玻璃行业的引领者 吴贲华,江苏铁锚玻璃股份有限公司董事长、总经理,国家高层次人才特殊支持计划领军人才,江苏省科技企业家,江苏省有突出贡献中青年专家,南通市改革开放40周年优秀企业家。■他肩负民族制造业使命,带领团队用一流的技术打破国外轨道交通高端安全玻璃技术壁垒及产品垄断,填补国内空白;他参与行业内10项国家标准制定,企业获100多项专利授权,让企业成为行业的标杆。“其实这么多年,要说我的成绩,真的很简单,就是因为这20多年来,我只想着如何去做好满足客户需要并超过客户预期的每一块安全玻璃。”吴贲华常说。二十多年前,他从接手一家生产低端汽车用车玻璃的校办企业起步,把一家已经陷入困境的小企业一步步发展至今。现在铁锚所研发生产的轨道交通高端安全玻璃在技术上填补了国内空白,达到国际先进水平,成为国内相同领域特种玻璃销量最大的民营企业。2001年,创业之初,吴贲华以真诚的合作态度和过硬的产品质量,开拓并占据了一汽解放、中国重汽、南京跃进、福田汽车、江淮汽车等车企的卡车玻璃市场,夯实了企业生存的基础。2005年,吴贲华敏锐意识到,家用微型车市场即将迎来迅猛的产业增长期,果断投入大量资金改造设备,引进关键技术和管理人才,使铁锚玻璃成为上汽通用五菱、长安汽车、合肥昌河乘用微型车等车企的战略供应商。目前公司汽车玻璃在国内的卡车、微型车这一细分市场领域的占有率仍保持在30%以上。2006年,随着国家鼓励公共交通产业政策的调整,中国轨道交通建设进入快行线,新一代高速列车将全面取代绿皮车。吴贲华认为,没有自主可控的技术,企业不可能做大做强。他主动承担起自主研发新一代高速动车前风挡玻璃的艰巨任务。两年内,吴贲华与他的团队先后成功研发了时速200公里、250公里、380公里、500公里高速列车前风挡玻璃,打破了国外对我国高速列车高端安全玻璃技术壁垒及产品的长期垄断,成为当时铁道部指定的国内唯一动车组风挡玻璃供应商。2009年,吴贲华带领团队又开发出高速动车侧窗玻璃总成件、内饰玻璃以及行李架总成系列产品,产品销往韩国、美国、澳大利亚、德国、法国等欧洲市场及国家。当前在时速200公里以上的机车前挡产品中,铁锚玻璃国内市场占有率达80%以上,去年企业销售20亿元,利税1.5亿元。2010年,吴贲华投资5亿元,在海安高新区新建220亩厂区并成立江苏铁锚明信交通科技有限公司,全面引进国际高端技术人才、技术和管理团队,投入十多条自动化流水生产线和先进的生产、检测设备,实现汽车天窗市场国产化的弯道超车,打破了国外天窗巨头对国内中高端天窗系统的行业的垄断。铁锚生产的汽车用天窗总成,主要服务上汽、一汽、二汽、广汽、吉利等近10多家国内知名品牌,其中汽车全景天窗项目,是铁锚玻璃发展的重点项目之一。“目前已建生产线6条,年产达到150万套。到2022年,铁锚玻璃天窗总成有望进入中国天窗市场主流供应商前列。”吴贲华信心满满。面对国外企业对中国高新技术产品的封锁和限制,2013年,吴贲华斥巨资牵头组建华东地区最大的鸟撞试验室,将试验时速由原来600公里/小时提升至1000公里/小时;同时成立新材料研发团队和试验中心,成功研制出自变色智能玻璃、TM1000等具有高科技含量的新材料;2015年,与西北工业大学建立结构冲击力学联合实验室,该实验室成为中国商飞指定的鸟撞试验基地。C919大飞机拥有自主知识产权,吴贲华带领团队承担了该机驾驶舱所有玻璃国产化研发任务,并已开始交付使用。在研发技改投入上,吴贲华从来都是说到做到。他说,企业再困难也不能在研发投入上克扣。2013年以来,铁锚玻璃每年的研发投入超过销售额的5%。成功开发新产品、新技术30多项;成功申请专利100多项。荣获国家重点新产品奖4项、江苏省科技进步二等奖1项,江苏省科技进步三等奖1项。2017年,铁锚又新上防火玻璃、汽车用电机、船用玻璃等5个项目,完成技改设备投入2.6亿元。2018年,铁锚玻璃被国家工信部授予“轨道交通玻璃全国单项冠军示范企业”称号。吴贲华说:“铁锚保持勇立行业前列的态势,从现在起,需要做好三件事,一是借助于轨道交通、飞机、智能玻璃技术平台,不断优化汽车玻璃现有产品,持续创新‘互联网+汽车玻璃’,引领未来汽车安全玻璃产业新发展。二是继续大力发展高铁、动车、飞机玻璃,巩固高铁、动车玻璃行业领先地位,推动飞机玻璃大批量投产列装;三是加大防火玻璃、智能玻璃、机电产品的研发力度,早日实现新产品、新项目的产出。”一块玻璃的故事还远未结束,“汽车、高铁、飞机……庞大的交通高端安全玻璃市场中还有哪些子领域值得去探索?在这之后,下一个未开发的市场机遇又在哪里?”这是在闲暇之余,吴贲华常常思考的问题,也是激励铁锚人不断探索,不断前进的持续动力。

    吴贲华:中国高端安全玻璃行业的引领者

  • 中建材董事长宋志平分享企业经营管理之道及企业背后的故事 宋志平从北新建材一名车间技术员,到成为厂长、总经理、董事长,23年间,在宋志平的带领下,北新建材从一家濒临破产的公司跃升为全球最大的石膏板企业和新型建材企业。此后,他临危受命,担任中国建材董事长,大刀阔斧改革,将困难重重的企业带至全球最大建材制造商,旗下有著名玻璃企业凯盛集团。他曾同时身兼中国建材集团和国药集团两家央企董事长,并将两家企业先后带进世界500强行列。1979年,大学毕业的宋志平被分配到北京的北新建材担任技术员。1993年,宋志平升任北新建材厂长。然而,当时的北新建材困难重重,面临着资金紧张、原料紧张、运输紧张等诸多困难。加上当时国有企业机制不灵活等带来的管理问题,企业几乎无法正常运转。回忆起当时的情况,宋志平说,当时很重要的一个问题是员工的思想观念还没有适应市场,“已经市场化了,可是我们的员工还停留在原来国有企业的那种大锅饭、铁饭碗思想上。因为国家已经把我们推下海了,但是员工还认为我们生是国家的人,死是国家的鬼。”员工思想与现实的冲突,成为阻碍企业发展的一道障碍。如何让员工理解市场经济,理解市场经济下企业与国家的关系,在宋志平看来,这至关重要。“点燃员工心中的火”,宋志平下定决心。怎样才能点燃员工心中的火?宋志平拿出了实实在在的方案,“今后我们房子年年盖,工资年年涨”。宋志平说,“我觉得最最重要的是员工的积极性,企业归根到底是人,人的关键是员工的心,心里关键是员工的激情。如果你能够调动起这个东西来,任何困难险阻都能够渡过。”今天的北新建材从一家规模很小、危机重重的企业,逆转为现在全球最大的石膏板企业和新型建材企业,2017年营业收入、税后利润、市值分别超过110亿、23亿、400亿。2002年,正当北新建材风生水起的时候,北新建材母公司中国建材遇到了重重困难,宋志平临危受命,被调往中国建材担任总经理。回想起履新中国建材总经理的第一天,宋志平用“戏剧化”一词来形容。在当天的履新大会上,有两件事令他至今难忘。一是办公室主任在大会上递上来一张纸条,法院冻结中国建材资产的通知书,“我还没有讲话呢,我看了一下,把纸背过去,别影响我的心情”,宋志平说,在这样的背景下,他发表了自己的“施政演说”。“所以有时候你会去想,现实中的事情比电影里面还要戏剧化。”回忆过往,宋志平感慨道。另一件让宋志平记忆深刻的是,监事会主席在会上说,中国建材作为一家央企,应该做到建材行业第一,如果做不到,就没有存在的价值。资产冻结加上上级的高要求,宋志平面临巨大压力。两面煎熬之下,宋志平痛下决心,要果敢地迈向市场,最终他提出了“央企市营”的经营战略,“虽然是中央企业,但是我要市场化经营”。当下市场化经营已然成为常态,但在十几年前却需要壮士断腕的勇气和胆量。在宋志平的带领下,中国建材进行了股份制改革,对企业领导进行职业经理人改造,脱掉他们的“黄马褂”。同时,引进市场化机制,在用工制度、人事制度以及分配制度等方面进行改革。“我们不要等靠要,我们和民营、外资同台竞技,我们不要吃国家的偏饭,想都不要想,我们完全是一个企业。只不过是说国家是我们的出资人,”宋志平说。在一系列的改革和并购重组中,中国建材逐步摆脱了困境,从年营收20多亿元增长为年营收近3500亿元,跃居全球最大的综合性建材产业集团。讲到自己作为央企领导人的身份,宋志平并不赞成把他当成是有级别的干部来看待,而是当成企业家来看待,他自豪地说,我是国企企业家。他认为企业家的特质是创新、坚守、责任,并创造财富,和企业的所有制没有关系。回首企业改革之路,宋志平坦言自己并不喜欢改革,穷则思变。“这个世界上没有人天生喜欢改革,改革是被迫的,改革是倒逼的。时代在发展,改革的思路也在不断演进。谈到当下的国企改革动力,宋志平直言,“要让国企员工买得起房”。“北京的房价是多少了?一个大学毕业生,如果他来到中国建材,他现在的工资什么时候才能买上一套房子?这样的话改革的动力就又有了”,宋志平解释道。然而,在宋志平看来,要想提升员工的收入买得起房,不能只靠提升工资收入。这样一来,企业要改革分配机制,引入共享机制,“要给员工,给经营者分一部分财富,这是我们今天要做的”,宋志平说。究竟应该如何改革?宋志平提出三点方法。首先在企业中搞员工骨干持股,给员工一些股权。第二,经理层股票计划,对上市公司来讲,应该给经理层一些股票增值权、期权或者限制性股票。第三,科技分红和超额利润分红权。企业有了利润,应该给提供科技贡献的员工分红,此外,超额利润这块也要分一些给广大员工。“我们今天去看这个财富,一方面要分给所有者,因为他提供了投资,第二要分给经营者,同样一个企业,好的经营者和差的经营者,企业的效益是天壤之别的,所以要承认经营者、企业家在创造财富过程中所特有的价值,同时要给广大的技术人员和广大的员工也分一块”,宋志平进一步阐释道。新中国成立70年来,中国从积贫积弱一步步迈向繁荣富强。回望过去70年的发展,宋志平将其分为两个阶段来观察,即改革以前的30年和改革以后的40年。改革以前的30年,中国建立了自己的工业体系,机械制造业、汽车制造业等打下了坚实的基础。改革开放以后,中国引进了技术、外资、管理模式等,实现了经济的迅速发展。“改革开放确实促进了中国企业的发展,促进了中国企业管理上的进步。就拿创新来讲,我们从最早的模仿创新,到现在集成创新和自主创新,从跟跑到并跑到领跑,这个发展变化是很快的”,宋志平说。展望未来中国经济发展的动力,宋志平认为依然是“改革开放”。他表示,今天的中国,仍然处在和世界互相学习、互相交流以及互相融合的阶段,中国要继续改革适应新的变化。

    中建材董事长宋志平分享企业经营管理之道及企业背后的故事

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