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  • 智能“发电玻璃”取得重大技术突破产品进入产业化时代 “发电玻璃”又叫碲化镉薄膜太阳能电池,是绿色、可回收、可发电的多功能建筑材料,被誉为“挂在墙上的油田”。由成都中建材光电材料有限公司承担的科技支撑计划项目取得重大关键技术突破,新技术在降低制造成本的同时,大幅提高了光电转换效率。运用该项技术生产的大面积(1.92m2)碲化镉薄膜弱光发电玻璃,填补了国内智能“发电玻璃”空白。经过多年的艰苦攻关,研发团队在关键技术攻关上取得重大突破,一是采用独特的石墨舟设计以及控制薄膜沉积腔体中的气氛运动方向,实现在同一个腔体内连续的沉积硫化镉和碲化镉薄膜。二是采用加热管逐级加热的方式,有效的保证了大尺寸玻璃衬底的温度均匀性,解决了大面积硫化镉与碲化镉薄膜均匀性沉积问题,全面积膜层均匀性可控制在10%以内,解决了产品尺寸的限制,产品尺寸可以由典型的1.2米×0.6米增加到1.6米×1.2米,这将降低电池组件应用中的安装成本。三是采用不同材料先后沉积镀膜的方式制作碲化镉薄膜太阳能电池的非铜基背接触,有效的保障了电池的长期稳定性。项目获得了2项国家发明专利,7项国家实用新型专利。上述关键技术的突破,使得小面积电池性能明显提高,转化效率达到17.81%,组件级电池转化效率达到13%以上,输出功率达到251.484Wp,组件成本测算在2.8-2.9元/瓦。目前,我省具有自主知识产权的大面积碲化镉薄膜发电玻璃生产线已经正式投产,一块1.92m2的玻璃,一年可发电260—270度。这种颠覆性玻璃的推广应用,有望取代所有普通玻璃幕墙,让建造物全部都变成发电站,为大规模光伏建筑一体化的实施奠定了坚实基础。

    智能“发电玻璃”取得重大技术突破产品进入产业化时代

  • 北方地区赶工加速,玻璃提价提振市场 盘面情况:郑州玻璃1901合约开盘报1281元/吨,收盘报1296元/吨,较上一交易日涨18元/吨,涨幅1.41%,成交量减少至16.4万手,持仓量减少11786手至16.4万手。消息面:1、中国玻璃综合指数1144.31点,环比上涨-0.80点;中国玻璃价格指数1171.53点,环比上涨-0.89点;中国玻璃信心指数1035.42点,环比上涨-0.45点。2、2018年第四次华东及华北会议确定各厂家根据自身情况上调价格,会议后京津翼和山东地区各厂上调20元/吨。现货价格:河北安全5mm浮法玻璃出厂价报1408元/吨,华东地区,山东巨润5mm浮法玻璃出厂价报1520元/吨。华中地区,武汉长利5mm浮法玻璃现货价报1476元/吨。观点总结:周末玻璃现货市场整体走势尚可,厂家出库有所增加,市场信心企稳。近期北方地区玻璃加工企业赶工加速,相对较低的玻璃价格也增加了对南方玻璃的价格竞争优势,市场产销情况向好;另外,华中地区有2条生产现场到期进入冷修,供应面压力减少;10月份沙河地区库存清理情况尚可,厂家库存由明显减少,部分厂家报价上调以提振市场,短期玻璃期现价格延续反弹走势。技术面上,玻璃1901期价震荡收涨,下方考验1260一线支撑位置,上方测试40日均线压力位,短线玻璃期价趋区间整理。操作上,在1260-1335区间交易。

    北方地区赶工加速,玻璃提价提振市场

  • 福耀玻璃曹德旺的资本之路 喜欢打高尔夫球的曹德旺,深深懂得球场上的长草区、水洼、沙坑、树丛、陡坡、悬崖,都是把球攻上果岭的障碍。改革开放后,曹德旺就是借助资本市场,越过重重障碍,带领一个乡镇企业攻上了世界的果岭。1987年成立的福耀玻璃(22.760,0.04,0.18%)集团,如今已是世界第一大汽车玻璃供应商,宾利、宝马、奔驰、奥迪、通用、丰田等八大汽车厂都是其客户,它在国内市场份额达70%,全球市场份额达30%。曹德旺本人也被称为“玻璃大王”,30年来,他将福耀玻璃做到600多亿元市值,堪称一个传奇。“我是福建省第一个吃螃蟹的,1993年公司上市也是笑话,发行股票的前一天晚上,漏请了一家证券公司。于是报复我,大家商量好按照38.88元一股开盘,没料到这家证券公司抢开盘44.44元。他想用‘死死死死’诅咒我,又将股票价格上拉了6元/股,我被逼成富豪,不仅还清了所有债务,竟然还有近2亿元进账!”忆起当时上市情形,曹德旺感慨万千。只做一片玻璃曹德旺1946年出生于上海,祖籍福建福清高山镇曹厝村。曹家在当地是望族,其父曹河仁早年学徒于日本,后在上海滩经商有成,是上海永安百货公司股东之一。乱世飘零,曹家1947年搬回老家,曹河仁空有一身商场技能,却没有供其自由发挥展示的机遇与平台。务农是不行了,只好一面将在日本和上海学到的生意经悉数教授给小印度(曹德旺小名),一面冒着风险搞些小生意。因顽劣而失学,14岁的曹德旺在父亲的言传身教下,开始学做生意——冒险倒卖烟丝、水果,每天凌晨2点,母亲一边流泪一边推喊他起床的画面,让他永生不忘。这些经历对曹德旺产生了深刻的影响,他早起的习惯也是在这时养成。1976年,福清市高山镇成立了一家乡镇企业——高山异形玻璃厂,同年,30岁的曹德旺进入这家工厂当采购员。1983年,曹德旺承包玻璃厂,变身为高山玻璃厂总经理,做水表玻璃,当年就扭亏为盈。一次偶然的机会,他和汽车玻璃结缘。“1984年6月,我到南平出差,借了部丰田海狮面包车,路途中买了根竹质拐杖,计划送给母亲。我把拐杖当扁担,挑着其他东西就上车,驾驶员被我的行为吓得脸都绿了,‘老曹,你小心点,车玻璃你可别给我碰了,你赔不起。’我愣了,一块玻璃而已,我就是做玻璃的,赔不起?然后驾驶员告诉我一片汽车玻璃要几千块!”后来,曹德旺做了市场调查,当时的一辆进口车,换块前挡玻璃要6000元,可算下来成本仅有几百元。“太离谱了,那时候的几千块可以相当于现在的几十万元了。愤怒之余,我也陷入了思考。我要为中国做一片自己的汽车玻璃,让所有的中国人都能用得上,用得开心、用得安心!”1987年,在40岁的年纪,曹德旺拿出所有积蓄,牵头筹建福耀汽车玻璃公司。那段时期,福耀生产的汽车玻璃单片成本不到200元,售价2000多元,因产品是国内独家,效益很好。1991年,福耀玻璃被福建省列为首家试点发行股票企业。根据福耀玻璃1991年的招股说明书,当年福耀玻璃定向扩股1634万股,每股面值1元,售价1.5元,共筹集资金2450.9万元。股票倒是顺利发行出去了,但还上不了市,因为当时股票上市交易采取的是额度制,要由国家计委和证监会共同决定额度,再分配到各省、市、自治区和部委。“这下麻烦了,因为福耀当初发行股票是省里面批的,不是国家批的。发行完成后,我们压力很大。当时我们一股一年可以赚几毛钱,两年就可以收回投资。那些买了股票的人就逼着公司上市,甚至要求回收股票。曹德旺回忆说,“私下交易,福耀每股已经从1.5元涨到2.5元,我借钱回收了400万股,欠了一屁股债,心里那份难受可想而知。”最终在1993年6月,福耀玻璃被国家体改委批准为公开募集股份有限公司,并于6月10日在上海证券交易所挂牌交易,于是有了上面曹德旺所说的那个44.44元发行价的笑话。也正是这个笑话,曹德旺开启了股份制公司改革的旅程。第一个攻克的关口是企业发展的方向,有谁能想到福耀玻璃一度沦为“垃圾股”?这次别人求之而不得的上市挂牌机会差点让这家未来的杰出企业折戟沉沙。1991年的招股说明书中,福耀玻璃这样描述福耀工业村的前景:已着手筹建福耀工业区,计划在公司近旁征地800亩,连片开发,兴建标准厂房、商店、住宅楼房,形成高质量的汽车配件城。现在回头看,这是福耀玻璃唯一一次向房地产业务转型的尝试,它有着特定的历史背景:一方面,当时汽车玻璃的高利润已引来各路资本蜂拥而入,市场出现恶性竞争苗头;另一方面,海南房地产市场骤然升温,地产投资已然成为新兴产业方向。“做了以后就发现钱不够了,”曹德旺说,“做玻璃赚回来的钱还不够付那边的利息。工业村是福耀控股的,报表要并进来,企业这下面临亏本。我们实在想不出办法,就到处去找人请教。最后是香港交易所的梁总监看了我的报表,说你这是标准的垃圾股,总共才几千万上亿的钱什么都做。做玻璃、也做装修、也做房地产,你这怎么写公告书?人家投资者有的喜欢投资玻璃,有的喜欢投资房地产,看你什么都做,什么都做不成,我钱给你赞助啊?”在这位总监的建议下,福耀玻璃进行重组,转让了其他业务,专注汽车玻璃的生产。相信市场的力量第二个攻克关口是科学的公司治理。“我意识到,首先从体制上创新,因为我是家族企业,社会上就会觉得家族企业什么事情都干得出来,我怎么样取信他们?”按照规范的公司标准,福耀改组了董事局并首先引进独立董事制度。在公司治理过程中,曹德旺也注重对董事会秘书这一职务的调研。他说,“从国际上看,董秘在公司里面很关键,在公司的地位很高,因为既要服务于董事会,还要协调投资者与股东之间的关系。董秘在上市公司管理层中与其他高管不一样,董秘管资本,如果高管不是资本大咖,就不能够反对董秘的意见。”在他看来,董秘的权力是董事会给的,要充分尊重董事会其他董事以及大小股东意见。董秘做任何事情都要摆正自己的位置,置于董事会和股东的监控之下,这样公司才会得到更加强劲的发展。“上市公司赚了多少钱,亏了多少钱要实实在在告诉大家,要公开透明,福耀从来不炒作股票,最低的时候,股价三四块钱的情况拖了好几年,都被人家骂死了,很多人说曹德旺阳痿了,你就出一个假消息也好,可是你解套了他套进来你知道吗?这里不存在大股东侵吞你股东的利益,这就是上市公司的总的原则。”上市公司的信息披露公开、真实,是曹德旺攻克的第三个关口。分红是曹德旺攻克的第四个关口。对此,他表示:“25年来,福耀玻璃从股市融资7个亿,却累计向股东分红107个亿,我说对得起中国人,对得起小股东,借助资本市场的力量使企业得以发展壮大,同时,广大股东也有权利分享我们成长的成果,我很自豪,很荣耀。”他相信市场的力量,东北玻璃并购战就是其中精彩的一章。2003年,东北玻璃产能严重过剩,玻璃企业生存艰难,双玻和通玻两家国企找到当时已是玻璃大王的曹德旺。曹德旺在详尽的市场调查后,他看清了东北玻璃厂出现问题的本质:在冬储资金供应紧张时,用生产出的玻璃以低于成本的价格卖给玻璃经销商;等到翌年春季,零售商们只要能赚到一点钱,就卖。高负债,使得企业沦为债奴,并失去议价的能力。于是他兼并两家企业,精兵简员,降低成本。在艰难的冬储期,保持产量,拒绝供货。同时利用自己独到的经验,保证玻璃在冬储期不至于发霉。这样,淡季囤货旺季出货,福耀硬生生把玻璃价格从1200元拉到1400元,秋季最火的时候,甚至涨到了1950元,企业一举扭亏。曹德旺还把眼光伸向了海外市场,期间也遭遇反倾销调查,对此,曹德旺的态度是用规则来维护自身利益。2001年的福耀玻璃已经占据美国12.5%的市场份额,高额的利润率让美国本土企业感到难以理解。那一年,全球第四大汽车玻璃制造商美国PPG向美国商务部申请对福耀进行反倾销调查,并加征11.8%的反倾销税。福耀花费300万美元美国著名律师事务所GDLSK为代表应诉反倾销调查,所填的表格文件达几百公斤,此外美国商务部扣的保证金500万到600万美元。长达3年的马拉松官司最终以福耀的胜利告终。反倾销案个中过程,曹德旺在他的个人自传中有过披露。他将自传取名《心若菩提》,菩提一词是梵文Bodhi的音译,意思是觉悟、智慧。曹德旺信佛,在1990年左右还萌生过出家的想法。当时各方面阻拦,他第四次去石竹山抽签,前三次去问事业,这一次是去问自己。老和尚看着签,告诉他,“曹总,您今生有佛报,却无佛缘,好好把企业办好。”在办好企业时,他也在持续回馈社会。2011年5月,由曹德旺发起的“河仁慈善基金会”在北京成立。他将曹氏家族持有的3亿股福耀集团的股份捐赠给该基金会,开创股票捐赠的先河。从1984年第一次为自己的小学捐赠2000元至今,曹德旺个人捐款累计已超80亿元。他是成功的企业家,也是公认的中国“首善”。

    福耀玻璃曹德旺的资本之路

  • 手机小厂如何求存,差异化和新市场是关键 当前国内手机市场竞争愈发激烈,销量排名前五的手机厂商更是抢占了目前国内市场80%以上的份额,马太效应愈发凸显。相比之下,国内其他厂商生存环境变得更加恶劣,如果不能改变,只能在沉默中消亡。对此,许多国内手机小厂也在积极应对国内恶劣的态势,寻求新的生存方式。在重庆国际手机展期间,道格手机董事长辛超在接受媒体采访时便表露了自己的看法,他认为:“目前在国内作为一个正常的生产型企业和制造企业在手机行业已经没有任何机会了,国内排名前五的手机厂商占据了八成的份额,而在十年前这些份额是由三、四十个厂商所共同持有的。”虽然辛超表达了目前国内手机市场竞争激烈的态势,同时也表达了目前在国内做手机基本毫无机会的看法,但并不意味着手机行业已经没有机会了。跳出中国后,在国外可以收获到更多的可能。辛超认为,国内外的用户在手机使用情况上具有显著的区别。由于国内手机市场竞争激励,因此国内用户对于手机的判断都相对趋同,对于高质量且具有性价比的产品更为青睐,而国外用户则更追求个性化以及适合当地情形的手机产品。因此许多厂商纷纷走出国门,大力拓展海外版图。深圳EL手机销售总监邹丽丽对此表示:“目前EL已经在海外发展多年,主要注重于海外市场,主要向人口密集地区发展,比如南亚、俄罗斯、印度、非洲等地,并且在这些地区均拥有一定的份额。”而道格也同样注重海外市场,从欧洲起步诞生于西班牙马德里的道格手机,也逐渐向着周边地区扩张,横跨整个欧洲大陆,囊括了几乎所有欧洲国家,在中东的迪拜,沙特,伊朗等建立了分公司,目前正在向非洲的突尼斯等富裕国家进发。为何这些公司都喜欢向着欧洲地区发展?这是由于欧洲大部分国家属于发达国家,人们相对比较容易接受一些价格上没有优势的手机,同时这里的消费者更加注重个性化以及手机多样化的需求。而在如今,众多厂商又把目光聚集在人口密集的区域,也是因为这里的市场前景广阔,在其他手机厂商还没进驻之时希望能够提前过来抢占先机。同时乘势推出自己的低端品牌机,保证销量的同时还能打响自身的品牌度。同时国内的手机厂商自然不会甘于国内市场,在国内手机市场已经饱和之前,许多厂商已经开始进行了海外扩张之路。比如小米目前已经在多个国家中占据了市场份额第一个的宝座,在面对国内大厂在海外的扩张,手机小厂们也有自身独特的应对方法。寻求差异化便是这些厂商最有效的法宝,对于主流手机厂商而言,所做出的手机需要满足大部分用户使用,因此对于某些需要特殊用途的人群而言就显得不那么合适。比如许多喜欢外出旅游、探险、登山的人群,要求手机拥有很好的耐用性以及更高的续航需求。辛超表示,目前道格在户外手机中已经有许多的技术积累,包括对于户外用户最关心的三防问题以及高续航的需求。辛超认为,国内外用户对于电池使用的方式也不同,由于中国人偏爱使用手机的习惯,通常在下午四五点钟的时候电量已经告急,而国外用户则不然,在许多海外国家的地铁上,人们通常都不会使用手机,而是观看报纸或者书籍,当然这也与国外的信号塔稀缺,地铁中没有信号有关。但是这样一来,国外用户的手机电量通常能够支撑到睡前,这也是为何中国快充技术发展很快,而诸如苹果一类的手机依然在使用小功率充电器的缘故。除此之外,辛超把自己的公司的产品定义成户外人群的通讯设备,只是这个设备可以实现智能手机的功能。不仅在大电池以及坚固耐用上,道格手机还推出了专业的定位手机,区别于普通定位不太准确的产品,在这种手机中加入专业定位模块来进行辅助校准,甚至可以运用在地下,适合在一些开矿途中以及溶洞之中进行准确定位使用,甚至还有一些搭载太阳能板的手机,可以为手机进行一定的续航。这些差异化的设置都是为了避免让自身的产品与国内的厂商直接硬碰硬,另辟蹊径的寻求其他受众人群,辛超表示目前道格每年出货量能够达到3、400万台,而邹丽丽也透露目前EL手机的出货量在1、200万台,而这些企业也代表了目前海外国产手机的生存现状。编者认为,如果要选最知名的海外国产手机品牌,传音恐怕是最多人的选择,但是其他小厂不必寻求传音的生存方式,通过低价以及功能机抢占非洲市场。制造差异化,选择特定受众人群,满足少部分人的特殊需求,在某个领域中做专做精,都能够让自己活的更加滋润。不过如今技术为王的时代,许多小厂也意识到了技术的重要性,创新以及变革成为他们目前最重要的突破点。

    手机小厂如何求存,差异化和新市场是关键

  • 打孔全面屏稳了,明年三星新品首发 目前,越来越多的消息指向三星将会在不久的未来为我们带来屏幕打孔的全面屏手机。此前,三星曾在开发者大会上公布了将会应用在未来产品上的四种全面屏设计方案,其中包括我们熟悉的刘海以及水滴式的全面屏造型。还有偶现于网络中的打孔全面屏,现在也被三星确认将会出现,另外无限接近100%的真全面屏将会比另外三款稍晚到来。近日,更多的爆料则集中在打孔全面屏上,三星称之为Infinity-O,从三星展示的示意图来看,Infinity-O则是在屏幕一角打孔,以放置前置摄像头等元器件,从而实现进一步提升产品的屏占比。不过有网友对此表示质疑,如果真如示意图所示在屏幕的左上角打孔,那将会导致许多软件出现适配问题。虽然三星目前并没有给出明确的消息究竟明年的哪款产品将会首发Infinity-O,但是网友普遍猜测全新的GalaxyA系列产品以及GalaxyS10系列旗舰机将适配Infinity-O的造型。目前,网络中已经曝光了疑似Infinity-O打孔屏幕组件的谍照,这也是其首次以实物形式露面。屏幕一角的圆形开孔是清晰可见的。近两年,三星在旗舰产品上的改变多少有些挤牙膏的味道,现在即将应用到新产品上的Infinity-O屏幕或将成为三星新品迎来大爆发的首选。毕竟产品外观上的改变,给消费者带来的是最直观的感受。除此之外,诸如超声波指纹、折叠屏等黑科技不出意外的话都将会在明年三星的旗舰产品上登场。此前,三星已经展示过了折叠屏工程机,该机采用了向内弯折的设计,展开后的屏幕尺寸有充当平板电脑的可能,而折叠起来又同触屏机几乎无异。不过由于产品仍处在工程机范畴,屏占比以及机身厚度控制得并不理想,而且据说量产版的产品在售价上将会轻松破万,由此可见折叠屏想要普及还需整个行业加以时日推动成本的下降,不然短时间内依旧不会成为大众手中的玩物。

    打孔全面屏稳了,明年三星新品首发

  • 2020年全球平板显示设备市场支出预计放缓 据悉,在2017年经历前所未有的增长后,由于面板制造商开始采取更谨慎的态度,以便等待需求赶上迅速增加的产能,预计全球平板显示器(FPD)设备市场将开始下滑。市场调研机构IHSMarkit提供的数据显示,预计FPD设备市场将从2017年的202亿美元下降至2020年的140亿美元,复合年均下降率达11.6%。IHSMarkit高级分析师ChaseLi表示:“从2016年开始增长的FPD设备市场,主要受到新型柔性AMOLED显示器工厂密集化以及第10.5/11代LCD公司规模扩展的影响。这种扩展进一步受到了中国政府对面板产商给与的各种支持机制的推动,包括融资、政府增地、减税、基础设施和直接补贴等。”而随着新产能的飙升,这种政府对中国各种显示其技术以及规模的FPD工厂的支持也开始打破供需平衡关系。对于针对智能手机的柔性AMOLED工厂而言,在面板制造商证明其能够以高产量和有竞争力的成本生产高质量面板之前,政府就已经制定了多个数十亿美元的投资计划以及扩展阶段。用于移动应用的薄膜晶体管(TFT)AMOLED面板的过剩水平预计将超过2019年需求面积的40%。这意味着,平均而言,重心在移动应用的面板工厂产能很可能将会得不到充分利用。这种情况已经导致面板制造商和中国地方政府开始评估更加关键的新型AMOLED工厂计划。由于面板需求增长低于预期,即便是韩国面板制造商已经放弃了之前不断扩大第六代柔性AMOLED产能的计划。用于移动应用的AMOLED面板厂指出的下降占据了2018年至2019年设备支出下滑的绝大部分。即便如此,尽管信贷收紧,中国地方政府还是继续为选定的项目提供资金,特别是10.5/11代LCD工厂。预计这些项目将使设备支出在2020年保持相对稳定状态。然而,除非面板制造商通过将部分液晶电视面板产品转换为OLED电视面板生产并降低生产效率较低的传统工厂,否则它有可能在2020年将大型显示器供应/需求过剩水平推至18%的创纪录高位。预计高端OLED电视将会是未来几年面板供应紧张的一个领域。与标准液晶电视相比,虽然OLED电视需求较低,但其市场份额也在不断增长,其OLED电视面板需求预计也将从2018年的290万片增加到2020年的670万片。作为迄今为止唯一一家商业化OLED电视面板的面板制造商,LGDisplay目前已经充分利用了所有工厂的所有产能,所有面板也在出货中。根据相关调查结果显示,2019年将传统LCD工厂转变为先进AMOLED工厂的进程,将对设备支出带来极大的推动。JOLED、三星显示和其他公司也开始利用之前购买的TFT设备,同时也增加了OLED前面板、色彩转换、电池和模块设备,希望能够借此领先于竞争对手,进而赶上不断增长的AMOLED电视市场。

    2020年全球平板显示设备市场支出预计放缓

  • 倔强的海信遇上OLED,绕了一大圈最终还是“从”了 海信加入OLED阵营,似乎是电视圈所上演的“狼来了”的故事,喊了这么多次,但当事人海信始终未见明显的动作,真让人怀疑倔强的海信是不是压根儿就“瞧不上”OLED的呢?而今有消息称,海信倔强不再,到底还是投身了OLED阵营。据相关消息报道,11月中旬,中国电视厂商海信在澳大利亚推出其自主品牌的OLED电视产品,其中包括售价为4999澳币(相当于25000元人民币)的65英寸OLED电视65PX以及另一款面对中端市场,售价为3499澳币(相当于17000元)的55英寸OLED电视产品。尽管海信的这一举动很是低调,但这到底还是砸下了实锤,海信加入OLED妥了。这到底是为何呢?OLED坚决的反对者,竟然也来了个180°态度的大转变,绕了一大圈还是回到了OLED身上,算是怎么一回事呢?时间回溯至2015年9月份,当时海信董事长周厚健接受媒体采访时表示:“CRT电视是第一代,液晶电视是第二代,OLED电视是第三代,激光电视是第四代。”而后,海信电视在发展中,直接践行了跨过第三代,直接进入第四代的“野”路子,扛起了激光电视的大旗。认真说起来,企业的战略部署完全可以看做是企业自个的事儿,但这倘若放在电视行业显示技术更迭的大环境下,海信的这一举动就绝对值得深思。尽管激光之父的名号很是响亮,但不幸的是,激光电视始终死不掉“投影”的标签,大概也只能称得上是表面上很好看罢了。根据奥维云网发布的报告显示,2018年第三季度中国彩电市场累计销售1040.9万台,同比再创新低,销售额303亿元,市场缩水54亿元,同比减少15.2%。回过头来,我们再看看OLED电视阵营。“覆巢之下焉有完卵”的道理想必大家都懂,但OLED还是混成了电视圈不一样的烟火。根据奥维云网相关数据显示,2018年上半年中国OLED电视市场规模同辉增长110.3%,从年初到国庆当周,55英寸OLED电视渗透率增长50%,65英寸OLED电视的渗透率增幅达到66%。另外,也有业内人士认为,2019年中国OLED电视将增长88.7%。说到这里,想必大家都应该看明白了吧,OLED风景这边独好,最终才引来了“金凤凰”。海信倒戈OLED阵营,大概也只能算是情理之中、意料之中的事儿。至此,除了TCL以外,主流的中国彩电企业已经全部加入OLED阵营。需要指出的是,对于海信来说,激光电视产品目前主要定位80英寸及以上空白尺寸,而OLED电视产品不但在外形上更接近传统平板电视,并且受众与激光电视受众的需求也并不冲突,两类产品本质上并不存在直接竞争的关系。左手激光电视,右手OLED电视,海信大可两手抓,不必把鸡蛋放在一个篮子里。消费升级转型的背景下,OLED电视已经成功斩获了高端电视市场,此时海信选择杀入,不失为明智之举。当然了,海信的这一转变来得稍有些晚,但此时恰逢显示技术升级更迭的当口,终究还是赶上了!

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